指导力的心得.ppt

指导力课后心得 Leadership : -- 要做什么之前, 先想要做什么 ! -- 想得到不见得做得到,要做得到必先想得到 ! 量 度量 胆量 老板有量,干部有心,员工有力 ?大家才有希望 ? ? 领导学 : 建立信任,建立影响,利他(为大局/公司) 指导力课后心得 领导哲学: 1. 许文龙的分享哲学 : - 授权从信任开始. - 双赢:让对方先赢,我才会赢. - 分享是成就群体的开始--(包括资源.权力.名气). 2. 施振荣的养鸡哲学 : - 有亿万房产,却没时间享受其价值(高点退休). - 做人要ㄅ一ㄥ(求变),做鸡要ㄑ一ㄥ(寻找). - 趁早学失败. 3. 中华豆腐的美食天地 - 包容哲学 指导力课后心得 4. 创造欢乐的Walt Disney : - 以米老鼠当Logo, 意谓:积极,乐观,冒险,挑战. 5. Bill Gates 的惊叹号 : 信息领先 ! - 悬挂亨利福特画像是, 警惕自己不要被超越. 6. 柯麦隆与他的Titanic : - 生命态度,生活质量. - 每个人在面对困难时的态度. 7. 枝仔冰城的奥秘 : - 先自废武功,接纳新东西 ?放空自己,异地而教. 指导力课后心得 企业成功的六元素 - 策略 (看未来,不是看现在). - 组织 (弹性.应变). - 商品 (未来性.市场需求.兼容性). - 人才 (找对人做对事). - 管理 (执行力.绩效不打折). - 训练 领导(Leadership) : 往前看方向,规划,策略! 管理(Management) : 向下看细节,看流程 ! 绩效质量怎么来 -- 要求来的 ! 指导力课后心得 领导哲学的概念及其影响力 1.整合领导价值的五大方向 : Philosophy : 领导哲学 Believe : 信念 Value : 价值 Style : 领导风格 Strategy : 领导策略 2. 领导者之思想及影响力 : - Conant – CEO of Nightingale Said : “How far your though extends, How big your world will be” - 爱因斯坦 : “ 创造力远比知识重要” 指导力课后心得 领导者的心性与心理世界 素养 心性 行为 事功 学问 道德 才气 指导力课后心得 创造优质文化的领导风范 洞烛机先 ~ 进入”未来”的思想领域. 领导变化 ~ 掌握”脉动”的时代趋势. 因应变革 ~ 保持”弹性”的思考能力. 创造优势 ~ 塑造”竞争”的有利条件. 整合资源 ~ 发挥”整合”的领导魅力. 如何当个好领导者 - 订定战略 (目标.愿景,未来3~5年策略) 分配资源 (何事何人做,授权,分配资源…) 处理竞争 (内部竞争/外部竞争) 不要给太多,太快 ! 不要讲太多,太快 ! 指导力课后心得 创造领袖魅力的五大结构 – 如何发挥领导者的魅力 带动组织的能力 指挥官的用人哲学 建立亲密关系 处事哲学与处世哲学 领导者的气度与素养 人成功须要 -- 精准的策略 完美的执行 环境的力量 上帝的推手 成功的因素 - 领导者的远见 成功的执行力 国际观的营销方式 速度快,规模大 充满无限的 – 企图心,创造力,想象力,执行力. 指导力课后心得 人才在那里 ? 孔明知人七要: 问之以是非而观其志 咨之以计谋而观其识 醉之以酒而观其性 期之以事而观其使 穷之以辞辩而观其变 告之以祸难而观其勇 临之以利而观其廉 四识 : 知(学)识.常识.见识.胆识 梦想没有极限持续往前. 历史正在创造中. 需求是发明之母,如果你什么都没有,这才是挑战. 只有第一名才会永远被记起. 碰到困难不是吐气,是想办法解决. 指导力课后心得 散发魅力,带动组织,提升团队效率的具体方法 : 1. 勾划愿景,建立目标. 2. 走动式管理,以身作则,亲临现场,发挥身教的功能. 3. 适度授权,创造成长的空间,让团队成员有参与感. 4. 沟通,说明与协调 -- 有效的沟通是要缩短彼此的认知差距,要与对方达成共识, 最重要的是保持开放的心. 5. 肯定,赞美与认同 -- 人类有许多种需求,其中最重要的是被肯定,被欣赏, 要与对方建立良好的亲密关系,首要之务是认同对方的能力与态度. 6. 激励与关怀. 7. 斥责与错误修正能力,曲则全的艺术. 8. 巩固纪律与团队伦理 -- 纪律是团队的生命, 建立团队的伦理价值比订定条文重要. 9. 落实教育训练 -- 企业的传承靠人