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质量管理部门职责
职 责
内 容
质
量
策
划
质量机构
负责策划公司质量机构及人力资源的配置
质量目标
负责策划公司年度质量目标,并落实分解到相关部门;定期分析和改进,并完善相应的考核激励机制
项目策划
负责策划出口、大项目、新产品开发项目的质量管理工作
品牌塑造
负责配合主管部门策划品牌推进计划的编制和实施
质
量
保
证
质量体系
负责建立以Q+三级标准为基准的ISO9001质量体系;并定期监督体系运行质量;监督内控制度实施
质量流程
负责质量体系流程和职责的精简、优化
供方管理
负责供应商质量管理,包括质量考核、现场认证、质量改进、跟踪等工作
质量培训
负责协助人力部编制全员质量培训计划并实施
职 责
内 容
质
量
控制
产品检验
负责全公司产品的进货、过程、成品、装箱整个过程的检验控制
产品测试
负责全公司产品的测试和改进工作
质量信息
负责质量数据的统计、分析和过程改进的跟踪
计量管理
负责计量器具和测试设备管理
稽核管理
负责组织、参与对程序文件、规章制度、工艺等文件的执行情况进行定期检查
质
量
改进
售后服务
负责售后服务工作,及时处理顾客反馈信息
QC小组
负责组织QC小组活动
精品改进
负责配合技术部推进精品实施计划
质量管理核心之一:质量策划
分析现有质量机构优势、
劣势,整合公司质量资
源,形成合力,有效发
挥质量管理效能
组建品牌策划小组,考
虑从市场营销、技术、
质量等方面做品牌推进
计划
针对出口、大项目、新
产品开发项目进行预先
质量策划,确保全过程
受控和产品品质
制订质量短中期规划,
将各目标分解到相关部
门;定期分析和改进,
并完善相应的考核激励
机制
质量管理目标
设定目标就是要把问题解决到何种程度,也是为检查效果提供标准。要注意以下几个问题:
1、目标设定要与问题对应。
2、目标要非常明确,要能够量化检查。
3、目标的确定要实事求是,既具有挑战性,又要经过努力能够实现。
4、目标实现的时间要求。
SMARTER原则
举例
2
0
0
8
年
目
标
1、一次交验合格率FPY达98%以上
2、全年工地质量反馈IRR项数≤882项
3、故障成本占销售收入≤1.3‰
4、顾客满意度达80%以上
内部收益率(IRR)定义; 内部收益率是指
在整个计算期内投资项目所发生的现金流
入量和现金流出量的现值累计数相等时的
折现率。
质量管理核心之二:质量保证
建立以Q+三级标准为
基准线的ISO9001质量
体系;并定期监督体系
运行质量
对现行的质量体系流程
和职责进行精简、优化,
以提高效率和有效性
提高基层管理人员管理
水平;技术人员的质量
知识和技能;一线工人
的岗位技能
由被动的供方进货检验
转变为主动出击,参与
供方质量改进;同时完
善现有的供方管理标准
质量管理核心之三:质量控制
提高实物检验水平,系
统性思考和预防性工作;
主动性发现问题、分析
问题、解决问题
完善现有的产品试验控
制方法;分析今后统一
建立检测中心的可行性
,以实现资源共享
修改计量管理制度,完
善计量仪器管理方法,
提升计量等级水平
策划成立一个稽核检查
组,定期对程序文件、
规章制度、工艺等文件
的执行情况进行检查
建立有效的质量信息系
统,用科学的方法采集
、分析数据,提供精准
的决策依据
质量管理核心之四:质量改进
制订精品推进计划(在
产品设计、加工、装配
工艺、产品表面、包装、
随机文件等方面改进)
编制QC小组活动计划和
奖励措施,提高全员参
与质量改进意识和分析、
解决问题能力
明确国内外售后服务建
设规划;提高售后服务
人员解决问题能力;积
极营造服务优先的氛围,
以迅速解决顾客问题
售后
服务
质量
改进
QC
小组
精品
改进
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