党总支领导班子问题整改方案(2)_计划方案.doc

党总支领导班子问题整改方案 (2)_计划方案 为了更进一步地深化农村统包渠道的建设，充分调动农村 统包员工的积极性，确保 2005 年全面完成上级下达的各项量收 计划，特制定本办法。 2005 年农村统包酬金采取计件与 KPI 绩效考核相结合的方 式，并对 2004 年所有实行准统包的单位采取与统包单位相同的 考核办法， 范文先生网全部列为正式的农村统包管理， 农村统包 责任人需与县分公司经理签定统包绩效合同。 一、计件酬金的计算方法： 1、业务受理酬金：办理新装、移机、开办增值业务、开办 程控新业务、过户、改号业务，每件核发酬金 2 元。 2、线路代维酬金：每条用户线路（ ADSL 宽带与捆绑电话 合算一条）每月核发 06 元。 3、设备代维费：每个无人职守光接点核发维护费 100 元。 4、固定电话、 宽带业务发展酬金： 每净增一户核发 20 元（乙 类宽带按照包月值 90 元计算）。 5、欠费买断酬金：按照当月应收欠费的 25%核发酬金，要 求当月到帐数与打印的发票金额相等， 相差部分从统包酬金中抵 扣，扣完为止。 二、KPI 主要考核指标 1、业务收入占 30%； 2、营销成本占 5%； 3、维护成本占 5%； 4、固话、宽带发展量（宽带不折算）占 30%； 5、欠费率占 30%。 具体考核办法及扣分办法见附件（农村统包绩效合同） 。 三、统包酬金的计算公式： 计件酬金中欠费买断部分的 60%＋剩余的计件酬金 ×KPI 分 值 100＋差异补贴 — 劳务工基本工资 — 其他扣款。 四、本管理考核办法自二 00 五年六月一日开始试行。 附件：农村统包绩效合同 *** 电信分公司 二 00 五年六月一日 《党总支领导班子问题整改方案》是篇参考，讲的是关于 工作、群众、党员、酬金、党总支、学习、不够、教育等方面的 内容，希望大家能有所收获。