如何慧眼识人招聘.ppt

如何 慧眼识人? i聘 评判外在与技能型的因素比较 直观与客观 衡量软性的特质就困难很多 譬如意愿或者态度。 他表述与倾听的时间比例是多少? 如果一个人表述与倾听的比例高于60% 你应当思考下: 是这个人过于自大不愿意向他人学习? 还是因为怯场导致的说话杂乱无章、漫无边际? 能量“给予者”or“获取者”? 有一种人,时刻携带并散发着消极的能量 还有一种人,身上总散发着正能量和乐观的情绪 你需要第二种人! 能量的给予者富于同情心、慷慨,她们是你要共事的人 面对一项任务,他是“反抗”or“行动”? 面对问题来临 有些人接受任务时立即进入防守性、批评性状态 另外一些人立刻开始行动、进入解决问题的模式。 你应该倾向于雇佣第二类人。 “真实可信”or“阿虞奉承”? 有人总是希望以虚价的赞美来获取给你留下好印象 敢于做自己的人,才是工作环境中令人愉悦的好伙伴。 真正优秀的人不需要巴结别人上位! 他的配偶或伙伴、好友是怎样的人? 重要岗位的面试,有一个绝妙的点子 与面试人的配偶、伙伴或者好友一同活动。 俗话说:物以类聚,人以群分。 他是何对待陌生人的? 观察一个人如何对待与自己素未谋面的人 “出租车&服务生测试”; 看他是否表现出应有的大方与厚道,是平当交谈、漠视? 还是恶语相向? 他是否有遭遇挫败后重新振作的印迹? 早期失败对后天人格的养成比早期成功同等甚至更重要! 在性格成型期遭遇过财务或其他困难的, 三分之二在后期形成勇气主导性人格,表现出开拓与坚持精神 对于创业公司来说,至关重要