费用与进度的控制在地铁出入口钢结构工程中的应用.pdf

摘 要 摘要 随着我国市场经济的不断完善，加上世界贸易组织条款的进一步深化，各行 业的竞争日益加剧。特别是对于建筑施工企业，不仅要面对国内外竞争对手的挑 战，而且还要面对项目本身所具有的复杂性和不确定性，使得企业的经营获利日 益困难，越来越多的建筑施工企业已经清醒地认识到，必须提高企业的项目管理 能力，才能应对日益严峻的国内外环境。如何建立高效的项目管理体系和制度、 m 尽快找到自身的核心竞争力是企业成长与发展的首要问题。项目管理体系的有效 o 性体现了企业项目的战略执行能力和在竞争中保持相对优势的能力，其重要性亦 c 逐步显现出来。 g. 本文以费用与进度联合控制的基本理论为指导，结合建筑钢结构项目的特 n 点，以地铁十号线一期出入口钢结构为研究对象，将挣值分析法运用到实际项目 o l 控制过程中。建立了地铁十号线一期出入口钢结构项目的工作分解结构、进度甘 u 特图、计划S曲线，确定了项目管理和控制的基准计划。在项目实际执行进程中， h 经过对实际费用与进度数据的收集和整理，建立了项目的实际执行S曲线，通过 z . 对实际执行S曲线和计划S曲线进行比较，获得项目的费用与进度的偏差值，进 w 一步运用费用绩效指数和进度绩效指数等绩效考核指标对项目运行状况进行分 w w 析和判断，根据实际情况，对项目偏差进行纠正，确保项目能够顺利完成。 本文的研究成果体现为：建立了建筑施工企业的具体项目的费用与进度联合 控制体系；结合项目的计划和项目执行实际情况，例证项目费用与进度联合控制 网 在具体工程项目中的应用，从而相对合理地解决了钢结构工程项目费用与进度控 龙 制问题，保证了项目工程的顺利实施。 筑 关键词费用与进度；控制；挣值分析法；S曲线；绩效监测与预测 北京工业大学工程硕士学位论文 Abstract AsChinasmarket continuous the of economy’S improvement,、加tllprovisions WorldTrade further fromvarious S professionsday Organizationdeepen,competition face and