浆砌片块石挡土墙施工及方案.docx

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
郎酒天宝峰包装中心项目露天陶坛 区一期 浆砌挡墙施工方案 编制: 审核: 审批: 重庆和霖建筑工程有限公司 TOC \o 1-5 \h \z 目 录 目 录 2 一、 工程概况 4 设计概况 4 工程环境与自然条件 4 主要工程数量 4 \o Current Document 二、 编制依据 6 \o Current Document 三、 施工计划和施工部署 6 施工管理目标 6 生产组织机构 7 职能划分 7 施工组织 10 进度计划和控制 11 材料计划 11 机械设备计划 12 劳动力需求计划 13 \o Current Document 四、 施工准备 13 施工图、方案、交底准备 13 现场准备 14 材料、机械、劳动力准备 14 原材料的要求 15 \o Current Document 五、 施工工艺技术 16 工艺流程: 16 测量放线 16 基槽的开挖 16 搭设操作平台 17 浆砌片石基础 19 浆砌片石墙身 20 泄水孔 21 沉降缝及勾缝 21 养生 22 5.10墙背回填 22 \o Current Document 六、 质量控制措施 22 质量检验程序 22 材料控制措施 23 施工班组及人员控制措施 23 施工现场管理 24 质量检查标准 25 雨季施工措施 25 \o Current Document 七、 安全文明保证措施 26 人身安全 26 设备安全 26 材料安全 27 环境安全 27 操作平台安全保证措施 27 坡体变化监测 28 文明施工 29 \o Current Document 八、 环境保证措施 29 \o Current Document 九、 应急预案 30 应急准备 30 应急响应 31 设计概况 该工程位于古蔺县二郎镇天宝峰。挡墙均采用 M7.5浆砌片、块 石砌筑。石料抗压强度不小于30MPa挡墙设置§ 10cmPV(g泄水孔, 每排泄水孔横向和竖向间距均为 2m,交错布置,最底一排泄水孔距 地面0.3m,泄水孔的进水口设置粗砾石反滤层。挡墙每 10-15m设置 一道沉降缝,缝宽2cm-3cm采用沥青麻筋或沥青木板填塞,缝内沿 墙内、夕卜、顶三边填塞深度不小于15cm挡墙形式分为二类俯斜式、 重力式。挡墙高度 不等,砌筑方量共计 m3 ,挡墙具体 参数详见施工设计图纸。 工程环境与自然条件 周边道路均畅通,施工用电用水可从周边房建单位搭接, 施工区 域内暂无供水管、燃气管、电缆等地下管线,施工环境成熟。 主要工程数虽 主要工程数量表 序号 工回勺 长度(m 墙高(m 数量(m3) 挡墙形式 二、 编制依据 1、 〈〈建设工程质量管理条例》 2、 〈〈建设工程施工现场管理规定》 3、 〈〈工程测量规范》(GB50026-2007 4、 〈〈城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008) 5、 〈〈施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005) 6、 〈〈建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012) 7、 〈〈建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 (JGJ13^2011) 8、 〈〈建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2001) 三、 施工计划和施工部署 3.1 施工管理目标 1、 施工质量目标:质量检验批一次性验收合格率达 100% 2、 施工工期目标:施工工期目标:第一施工区间: 1-A号挡墙计 划工期 天( 年 月 日? 年 月 日);1-B号挡墙计划 工期 天( 年 月 日? 年 月 日);1--C号挡墙计划 工期天( 年 月 日, ?年 月 日) ;1-D 号 K0+020.795? 挡墙计划工期 天( 年 月 日? 年 月 日)。第二施工 区间:1-E号挡墙计划工期 天 ( 年 月 日~ 年 月 日);1-F路挡墙计划工期 天( 年 月 日~ 年 月 日) 3、 施工安全目标:杜绝一切轻伤、重伤、死亡安全事故; 4、 环境、文明施工目标:零污染,零投诉,创建安全文明工地 3.2 生产组织机构 3.3 职能划分 1、 项目经理 负责工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施,负责施工所需 的各种资源配置,直接对业主负责,是受公司全权委托的项目责任人。 2、 生产负责 全面组织工程的现场施工活动,负责工程总体部署,总体计划的 管理,协调各部门关系,合理组织生产。负责协助项目经理从事施工 队伍管理、物资管理、资源配置,主抓施工现场生产、质量、安全, 落实施工组织设计、施工方案的实施,项目经理离开时代行项目经理 职责。 3、 技术负责 负责工程施工技术

文档评论(0)

tangtianxu1 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档