某建业集团战略和管理提升项目建议书.docx

河北大元建业集团 战略和管理提升项目建议书 北京新华信管理顾问有限公司 2005年1月31日 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章 项目背景和目标 1 \o Current Document 河北大元建业集团的基本情况 . 1 \o Current Document 大元集团的发展历程 . 1 \o Current Document 大元集团目前的发展战略 . 2 \o Current Document 建筑行业背景 . 2 \o Current Document 本次项目要解决的问题 . 4 \o Current Document 本次项目的目标 . 4 \o Current Document 第二章 项目内容和思路 5 \o Current Document 本次咨询项目的总体思路 . 5 项目调研的方法 . 5 战略明晰的方法 . 6 改制工作的方法 . 7 组织设计和流程优化的方法 . 7 ATy — ATy —* 第三章 项目内容和成果 13 第四章项目运作和安排 第四章 项目运作和安排 17 3.1 项目总体内容 . 13 3.2 模块 1 项目启动 .. 13 3.3 模块 2 项目调研 .. 14 3.4 模块 3 战略明晰 .. 15 3.5 模块 4 股权结构和员工持股设计 ... 错误 ! 未定义书签。 3.6 模块 5 经营层长期激励设计 错误 ! 未定义书签。 3.7 模块 6 身份置换和人员安置 错误 ! 未定义书签。 3.8 模块 7 组织完善 错误 ! 未定义书签。 3.9 模块 8 流程优化 错误 ! 未定义书签。 3.10 拟提交咨询项目成果汇总 . 15 第五章 新华信公司简介和案例 第五章 新华信公司简介和案例 19 4.1 项目成功的关键因素 . ... 错误 ! 未定义书签。 4.2 项目小组人员构成 . 17 4.3 项目人员职责 . 17 4.4 项目时间安排 . 18 错误 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。 5.1 新华信公司简介 . 5.2 案例简介 . 第一章 项目背景和目标 河北大元建业集团的基本情况 河北大元建业集团 （以下简称大元集团） 是以河北大元建业集团有限公司 （原沧州市第 一建筑工程有限公司） 为母公司， 包括沧州市开元房地产开发有限公司、 沧州市开元建设劳 务有限公司、 沧州市开元建筑检测有限公司、 沧州市开元物业管理有限公司四个控股子公司 组成。母公司河北大元建业集团有限公司于 2004年12月28日取得营业执照， 2005年 1月 4 日领取“企业集团登记证” ， 2005 年 1 月 12 日变更相应资质证书。 大元集团母公司的前身沧州市第一建筑工程有限公司是始建于 1951 年的工业与民用建 筑工程一级资质施工企业。 1998 年底公司顺利完成股份制改制，并成为国家建设部推荐介 绍改制经验的先进施工企业。 1999 年 6 月被确定为“河北省建筑业骨干企业” ， 1999 年 12 月通过 ISO9002 质量体系认证。 2000 年 3 月, 公司取得“对外经济合作经营资格证书” ，具 有承包境外工业与民用建筑工程及境内国际招标工程权， 上述境外工程所需设备、 材料出口 权和对外派遣实施上述工程所需劳务人员的权利。 2002 年 11 月，公司通过 ISO9001：2000 版质量体系转换认证和 IS014001环境管理管理体系、OHSAS1800职业健康安全管理体系认 证。 公司总部设有科技处、质检处、机具供应处、经营处、财务处、审计处、党务处、保卫 处、施工管理处、劳动处、市场开发处、办公室、物业管理处、贯标办 14 个职能部门。下 设加工厂、轻型建材厂、环保设备厂三个工厂和地基分公司、装饰分公司、安装分公司及各 土建分公司， 现有开元物业管理子公司、 开元建筑检测子公司、 开元建设劳务子公司及开元 房地产子公司 4 个子公司。 大元集团的发展历程 大元集团从其前身沧州一建成立之初到现在的发展历程可以总结为初创平稳、 快速 发展和集团化管理三个阶段。 1951?1998年：初创、平稳发展期 前身沧州市第一建筑工程有限公司的历史可以追溯到 1951 年，是工业与民用建筑工程 一级资质施工企业。 1998?2004年：快速发展期 1998年顺利完成股份制改造。 1999年至2002年相继通过ISO9002质量体系认证，ISO9001: 2000版质量体系转换认 证和ISO14001环境管理体系、