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标书投标国际投标报价的基本策
略
标。
二、全面收集招标的信息
信息是投标业务的重要一环。对国内投标单位来说,收集招标信息的主要渠道是:
1根据我国国民经济建设的五年规划和投资发展规模,以及中央和各地区年度具体经济
建设投资发展项目,企业技术改造项目,收集综合整理出适合本单位投标对象的项目;
2根据国家经济政策和已批准的投资项目,可以从主管建设部门、建设银行和建设单位
方面得到项目具体投资规模、项目建设进度和工程建设要求;
3在扩大企业自主权的情况下,可以充分了解生产企业扩建、改造项目的建设目标和具
体内容;
4收集同行业承包单位对某些工程建设项目的意向、力量和投标方向、策略。
总之,投标单位应通过各种渠道,如向各级政府计划部门、建设主管部门和建设单位、
同行业承包单位等,收集各种有关建设投资、招标和投标等信息,并要摸透政府、建设单位
和建设银行(或有关银行)的规定、意向和策略,以及他们对待投标者的态度等。同时还要分
析每个可能的竞争者的力量和策略,以选择合适的投标目标进行跟踪。
三、选择投标的项目
当承包企业通过信息工作获得一些招标项目,并认为可能从这些项目的投标中受益,也
就是说产生了一定的兴趣时,那么所面临的问题是如何在这些招标项目中进行选择。一般来
讲,在选择投标项目中要慎重研究和充分估计投标的可能性,要对以下几个问题做出正确判
断:
1招标单位的时间约束条件:包括投标的时间、制定标价所需时间、以及开标日期限制
等。承包企业能否在投标的这些时间约束条件内,来完成投标的全部工作程序,这是能否选
择投标项目的先决条件。
2企业本身的生产约束条件:招标单位对一些重大建设工程,都有一定的交工进度限制,
承包企业在限定的工程进度内,从计划投入到产出交工要多长时间,现有的生产负荷能否承
担得了;在生产过程中要投入多少资金,是否已经有了着落;技术质量和成本水平的信誉如
何,有否达到招标要求的保证措施。
3外部环境的各种约束:诸如原材料、配套件等的订货、到货有无保证;需要补充的加
工设备、工装等能否如期安装投产;建设工程项目的土木工程进度能否适应工程设备安装进
度要求,工程设备的出厂运输、安装、调试的环境会遇到的困难条件,在工作设备的制造过
程中价格、税收、利息、汇率会有什么变化,对承包工程价格将产生的影响等,都要认真考
虑。
总之,投标单位只有对这些内外约束条件进行充分估计,认为对某一招标项目确有投标
承包的能力与把握时,才可以把投标对象确定下来。
四、研究确定投标的对象
投标单位根据工程设备投标信息,经过初步调查研究和定性分析,选择出某一适宜项目
准备参加投标时,是否能够确定为投标对象,还应当用科学的方法进行定量分析,并从本单
位经营目标出发,最后做出决断。这是因为投标的风险性很大,但又不可回避,必须改变传
统的经验判断、领导拍板,或者先揽活、后核算、出了问题找上面的办法,利用现代科学手
段和方法,做出是否参加投标的正确决策,就可以把投标风险减少到最低限度,把争取中标
可能增加到最大限度。
1对各种约束条件进行定量分析。为了在众多的约束条件下合理地选择投标工程,须要
通过建立数学模型进行定理分析,为正确的确定投标对象提供决策依据。定量分析的方式,
有决策树法、线性规划法和多标目规划法。
2纳入企业经营目标进行权衡选择。在一般情况下,投标单位参加工程设备投标的目的,
是为了获得经济效益。但经营目标不能仅限于增加盈利,其实盈利水平的提高也是多个经营
目标实施结果的综合反映。在选择工程设备投标对象时,通常是与实现各个经营目标结合在
一起的。如承揽某一工程设备项目是为了在提高技术和质量水平上练兵;是打算在国内或国
际上增强企业的知名度与信誉;是争取在一个新的领域内打开产品的销路;是充分发挥企业
的多余生产能力,或使企业有活干、转亏为盈等等。有的工程设备投标项目可以既给本单位
带来一定的盈利,又与本单位各个经营目标相一致,这是最理想的;但有的则由于竞争或其
他因素影响,利润微薄,只能实现其他经营目标,从长远看能给本单位和社会带来更大的经
济效益,这也是可取的;也还有另外一种情形,就是本单位无利可获甚至亏损,但是重点建
设需要,可以替代进口,社会效益更大,如果能争取国家在有关经济条件上,如指令性原材
料供应、进口原材料、零部件关税、工程设备制造货款利息等,给予必要的优惠和扶持,也
是可以选取的,
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