如何有效激励汽车销售团队.pptx

MOTIVATING;学习完本课程后，您将;你的团队是否有以下症状？;团队表现不佳的鱼骨图分析;团队绩效改善的基本途径;监督型领导;为什么要进行员工激励; 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。;何 谓 激 励;需要引起动机 动机支配行动 行为指向目标;小 结;;;;;;;;;马斯洛需求层次理论;人 性 的 三 种 假 设;双 因 素 理 论;期 望 理 论;公 平 理 论;强 化 理 论;小 结; 工资（奖金） 福利 奖励、津贴 员工持股;目 标 激 励;参 与 激 励;目标结合原则 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则 正激与负激相结合原则 按需激励原则 民主公正原则;什么时候最需要激励; 口头表扬不可忽视 保持肯定的态度 留心身体语言 不要事必躬亲 不要总一本正经 向员工祝节（生）日快乐 微笑。至少不能总是——老板着脸 不可忽略激励故事的鼓动力; 任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。;亲自动手——请设计你的激励方案;亲自动手——请设计你的激励方案;如果现在的挫折，能带给你未来幸福，请忍受它；如果现在的快乐，会带给你未来不幸，请拋弃它。 ——《激励高手》戴晨志（台） 著;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。六月-20六月-20Saturday, June 06, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:49:4422:49:4422:496/6/2020 10:49:44 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。六月-2022:49:4422:49Jun-2006-Jun-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:49:4422:49:4422:49Saturday, June 06, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。六月-20六月-2022:49:4422:49:44June 06, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06 六月 202010:49:44 下午22:49:44六月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。六月 2010:49 下午六月-2022:49June 06, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/6/6 22:49:4422:49:4406 June 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:49:44 下午10:49 下午22:49:44六月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。6/6/2020 10:49:44 PM22:49:4406-六月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。6/6/2020 10:49 PM6/6/2020 10:49 PM六月-20六月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。06-Jun-2006 June 2020六月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, June 06, 202006-Jun-20六月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。六月-2022:49:4406 June 202022:49