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浅谈华为组织成长的动力机制 胡彦平 华为公司前高级副总裁，华为大学副校长, 现任华营管理培训董事长 -引言- 50%的新创公司在建立后的5年内倒闭 只有10%的企业能够维持成长的趋势 四份报告：仅10%左右的企业能够维持成长趋势 研究者 理查德.福斯特， 吉姆.柯林斯， 克里斯.祖克，贝 哈佛商学院 麦肯锡资深合伙人 《基业长青》作者 恩咨询公司合伙人 研究报告 研究时期 1962~1998年 1965-1995年 2001年提交 20世纪初 企业样本数量 1008家 1500家 1854家 近2000家 13% 10% 核心结论 仅160家企业，即 仅126家企业，即 仅 的企业能够 大约只有 左右 16% 9% 10年 的企业能够存 的企业能够在 维持超过 的增 的企业能够维持超 10年 0年 活下来 时间里维持卓 长 过1 的持续成长 越表现 活下去，既是华为公司的最低纲领， 也是华为公司的最高纲领。 ——任正非 -引言- 对华为公司来讲，长期要研究的问题是活下 去，积极寻找活下去的理由和活下去的价值。 活下去的基础是不断提升核心竞争力，核心 竞争力提升的必然结果是企业的发展壮大。 —— 任正非 2000 -引言- 以客户为中⼼的 战略执⾏机制 战略执行能力 持续 变⾰与学习 组 组织成长的 发展机制 织 动⼒机制 能 力 管理改进能力 基层动员能力 组织能力三大部分及相应机制保障 组 机制保障 织 基层动员能力 组织成长的动力机制 能 力 战略执行能力 以客户为中心的战略执行机制 三 大