校长在行政会上的发言稿（精品合集）.doc

校长在行政会上的讲话（精品合集） 学校行政会议第一次讲话稿1 中层干部是学校的中坚力量，应该为**中学的发展全力以赴，尽心尽责。首先学校布置的各项工作应认真抓好落实，并在落实过程中有部门年级的思考判断，这样，我们的工作就能做到积极主动、善为有为。其次，各位行政干部要有组织纪律意识，会上决定的工作是经领导班子讨论决定的，会上作的布置就要确保执行，这是必须要有的思想认识，大家绝不能在落实工作上找客观原因，或在执行的过程中打折扣。我们做工作或在理解中执行，或在执行中理解，这既是作风的体现，也是对学校决定的尊重。这是我们应有的一种自觉。 新的学年，要有新的气象，新的作风。面对新的教育发展态势，**中学应该如何作为？**中学的出路在哪里？我们的团队应该有一种什么样的工作作风？无论是在职的中层干部，还是已经退居二线的中层干部，都应该去认真想一想。只有心往一处想，劲往一处使，事业才有新发展。作为干部，我们要关注自我的成长。在生命的成长历程当中，在人生的各个阶段，我们都会碰到这样那样的问题，如何来战胜自我，如何让自己心里的那个“小我”不至于影响到学校的事业，影响到我们学生的成长进步，我们只有不断的加强道德的自我修养，也就是我们说的一种灵魂的自我救赎。同志们，为了新**中学的目标，我们要努力去克服自己工作中或是自身条件上的一些不足。尤其是面对学校发展中的种种问题，我们做出了怎样的思考和回答，我们可以在以后共事的过程中一起来见证。日后，当我们回过头来看这几年走过的道路，我们来盘点，看看我们的贡献在哪里，我们的成长在哪里。我希望同志们比的是奉献，比的是干劲，比的是创新，甚至比的是一种牺牲。我们不能去和老师争荣誉，我们既然选择了这个岗位，实际上就意味着选择了奉献。虽然说与在一线的班主任的收入差距有点大，但这点收入差距影响不到我们的生活，也不至于干扰到自己在这个岗位上，在**中学的事业平台上所做出的人生的这一种选择，所以要坚定自己的信念。在**中学发展的历程当中，能有你的汗水，有你的智慧，这是一件幸福的事情。 我还要谈谈如何提升中层执行力的问题。中层不是决策部门，主要职责是执行。执行力的强弱，直接影响到学校工作的开展，或者说学校事业的发展。 第一，要保持与学校的高度统一。这是大局意识，也是服从意识，我们该有的态度是“将落实进行到底”。一项工作一项工作去落实，一届接着一届干，我们的事业才会有新高度，我们的形象才会有新评价。 第二，要树立在老师中的威信，要扎实民意基础。威信的树立，不是靠做“老好人”，不是搞小圈子，不是拉山头，不是搞团团伙伙。我们要有担当地去做事，勇敢地把自己交给我们的老师去评价。自从八项规定以后，尤其是全面从严治党以来，对干部的要求越来越严，推荐干部第一环节就是民意测评，看你的满意度。我们干部的执行力的强与弱直接决定你在老师中的威信。我们要一身正气，让老师看到我们的工作是第一位的，个人是第二位的。 第三，要加强部门的内部管理，要建章立制。工作上要有职责分工，在学校校长不搞一言堂，部门主任，年级主任同样也不要搞一言堂，要尊重自己的同事，要与大家真诚团结，团结才出力量。抓内部管理，我们要把工作机制建立起来，包括例会制度，每个部门，每个年级，每一周都应该有一个例会；也包括通报制度，有通报就要有督查有整改，现在我们提出要推进扁平化的管理，要实现管理的端口前移，管理的重心下移，年级这个责任主体的责任压力会越来越大，其中明年的高三和初三，必须要出成绩。成绩不是说出来的，只有实干才会出成绩，这是很关键的。 第四，要加强部门的沟通与协调。不要搞部门保护，遇事不要相互推诿。我们的目标只有一个，就是学生成长、教师进步、学校发展。这是我们工作的出发点和行动的落脚点。部门之间，年级之间，要相互学习，相互促进，我希望在一年以后的我们的先进年级、优秀部门工作交流会上能够谈经验、谈体会。 第五，要有创新意识。大家的工作不仅是上传下达，不是当个传声筒，要体现我们的管理思想，要做出我们的管理特色。六个年级，学段是初中、高中，我们的年级主任就要带着你的团队去思考，我们年级管理应该怎么形成自己的管理文化、年级文化。要创新就要善于发现工作中的不足，问题发现不了就谈不上创新。我希望每个干部，每个部门，每个年级，能够好好的总结过去几年我们的工作中有哪些不足，然后有的放矢，稳步推进我们管理中的改革与创新。 最后，就是要有精益求精，追求完美的精神 。精益求精，追求完美是目标理想，也是我们对工作的要求。我们不能在工作中满足于一般，满足于过得去，要尽力地把事情做到最美，做到最佳，努力做最优秀的自己。 学校行政会议第一次讲话稿2 XX年1月15日下午，XX实验学校召开新学期第一次行政会，这也是我第一次作为支部书记参加行政会。会上，我给干部们提了一些要求，希望干部们树立几种意识。 一是责任意识