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★酒店创业计划书范文大全 做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非 常重要的意义；对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。 我采用倒计时的手法， 将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作， 实 践证明可操作性极强。 酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及 开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括： 各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察 看。然后根据实际情况， 确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范 围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。 酒店最高管理层 将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。 在进行区域及责任划分时， 各部门管理人员应从大局出发， 要有良好的服务意识。 按专业化的分 工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率 的提高、设备投入的减少、 设备的维护和保养及人员的管理。职责的 划分要明确，最好以书面的形式加以确定。 要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种 相关因素， 如：饭店的规模、 档次、建筑布局、 设施设备、 市场定位、 经营方针和管理目标等。 饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工 作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大， 各经营部门应协助其共同 完成。无论是采购部还是酒店各部门， 在制定酒店各部门采购清单时， 都应考虑到以下一些问题： 采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客 房楼层通常需配置工作车， 但对于某些别墅式建筑的客房楼层， 工作 车就无法发挥作用；再者， 某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房 数量直接相关，对于每层楼有 18—20 间左右客房的饭店，客房部经 理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。 此外，客房部某 些设备用品的配置， 还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。 再如 餐饮部的收餐车， 得考虑是否能够直到洗碗间。 按摩床能否进按摩间 的门口，等等 国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业 标准，它是客房部经理们制定采购清单的主要依据。 酒店管理人员应从本酒店的实际出发，根据设计的星级标准，参 照国家行业标准制作清单， 同时还应根据本酒店的目标市场定位情况， 考虑目标客源市场对客房用品的需求， 对就餐环境的偏爱， 以及在消 费时的一些行为习惯。 酒店管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应 有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，饭店根据客人的需 要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。 餐饮部 减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。 在制定物资采购清单时， 有关部门和人员还应考虑其它相关因素， 如：出租率、饭店的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应 包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供 货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关 物品的配备标准。 酒店各部门经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的 开业及开业后的运营工作影响较大， 因此，酒店各部门经理应密切关 注并适当参与采购工作。 这不仅可以减轻采购部经理的负担， 而且还 能在很大程度上确保所购物品符合要求。 酒店各部门经理要定期对照 采购清单，检查