项目部“三重一大”决策实施细则.doc

项目部“三重一大”决策实施细则 一、决策事项范围： 项目部重大决策、重要人事任免、重大事项安排和大额度资金运作。 （一）重大决策主要包括 1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措； 2.项目部年度生产目标制定，年度财务预算、决算，大额物资设备采购，重要规章制度的制定、修订及废除，重大公共事件和突发事件处置等重大经营管理事项； 3.劳动用工、绩效考核和奖金分配方案等涉及职工切身利益的重大决策事项； 4.项目部党的思想建设、组织建设、制度建设、工作作风建设、廉洁从业建设的重要决定、部署和举措； 5.向上级报告、请示的重大事项； 6.其他重大决策事项。 （二）重要人事任免：项目部部门负责人的任免和调整、向公司报告拟提拔为项目部领导班子成员人选以及其他重要人事任免事项。 （三）重大事项安排，主要指应当由党政联席会、项目经理办公会、项目党委会研究决定的事宜。 （四）大额度资金运作： 1.年度预算内外大额度资金调动和使用； 2.其他大额度资金运作事项。 二、决策形式 1.“三重一大”事项按决策内容不同，分别由党政联席会、项目经理办公会、项目党委会按程序作出集体决策。 2.项目党委、项目部应当以会议的形式，对职责权限以内的“三重一大”事项进行集体会议讨论，作出决策。 三、决策程序 1.“三重一大”会议决策，由项目部领导直接提出或由有关职能部门提出，经分管领导审核，报主要领导同意列为会议议题。 2.“三重一大”事项提交会议集体决策前，主责部门应当认真调查研究，充分吸收各方面意见，并形成决策建议方案。 （1）重要人事任免，应当事先征求相关部门或人员意见。 （2）研究决定涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取项目工会和职工群众的意见和建议。 （3）不履行或没有完成以上程序的“三重一大”事项，不得提交会议进行决策。 3.“三重一大”会议决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并提供议题相关材料。 4.决策会议的主责部门负责通知与会人员参加会议。到会人数达到会议规定人数的方可召开。参加会议人员应充分发表意见，表明态度。主要负责人及会议主持人应当最后发表意见。会议决定多个事项时，应逐项研究决定。未列入议题的事项不得临时动议。 5.决策应采取口头表决、举手表决、投票表决等表决方式进行。集体讨论后，由会议主持人按照有关规定作出通过、原则通过、再次审议、暂缓实施或不实施的决定。若存在严重分歧，一般应推迟作出决定。 6.决策会议主责部门应完整、详细地做好“三重一大”会议决策记录，按照有关规定形成会议纪要或文件，并存档备查。 7.紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后及时补充完善相应程序，临时决定人应当对决策情况负责。 四、决策执行 1.参加决策会议的人员必须严格遵守保密规定和会议纪律，对会议未决定或决定暂不对外公开事项以及会议材料及讨论情况，不准泄露。 2.项目领导班子成员应当带头执行各项决策，个人不得擅自改变集体决策。参与决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或者向上级反映，但在没有作出新的决策前，不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新决策。 3.项目领导班子成员按照分工组织实施“三重一大”会议决策，各相关职能部门根据职责具体负责分解任务和督办落实，综合部（办公室）做好协调服务和督查督办工作。 4.项目党委要组织全体党员和职工群众，推动决策的实施。项目纪工委应对实施中发现的与党和国家方针政策、法律法规不符或脱离实际的情况及时提出调整意见，如得不到纠正，应当向上级反映。 五、决策监督 1.项目经理、项目党委书记是贯彻落实“三重一大”决策制度的主要负责人。项目纪工委负责对“三重一大”决策制度执行情况的监督，每半年向公司纪委监察部书面报告“三重一大”决策制度实施的有关情况。 2.“三重一大”会议决策制度的执行情况，是上级组织党风廉政建设责任制考核的重要内容，项目部要将其作为民主生活会、项目领导述责述廉的重要内容，作为党务公开的重要内容（按照国家法律法规和有关政策应当保密的事项除外），在适当范围内公开听取意见和建议，接受群众监督。 六、责任追究 1.参与“三重一大”决策的人员，对本人在会上所做出的决策意见负责。 2.凡违反“三重一大”决策制度，有下列情况之一，给项目部造成重大经济损失或其他严重不良影响和后