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目录
一、场长工作职责
二、生产主管工作职责
三、组长工作职责
四、饲养员、夜班人员工作职责
五、牛场生产例会与技术培训制度
六、牛场物资与报表管理制度
七、员工守则及奖罚条例
八、员工休请假考勤制度
九、会计、出纳、电脑员岗位制度
十、水电维修工岗位责任制度
十一、机动车司机岗位责任制度
十二、保安员门卫岗位责任制度
十三、仓库管理员岗位责任制度
十四、消毒更衣管理制度
十五、肉牛异地育肥免疫驱虫程序
规模化肉牛场管理制度
一、场长工作职责
1、负责肉牛场的全面工作;
2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程;
3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作
关系;
4、负责制定具体的实施措施,落实和完成牛场各项任务;
5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,
及时解决出现的问题;
6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划;
7、负责全场的生产报表,并督促做好周报工作、月结工作;
8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,
出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议;
9、负责全场直接成本费用的监控与管理,汇报收支计划;
10、负责落实和完成合作社下达的全场经济指标;
11、直接管辖生产主管,通过生产主管管理生产线员工;
12、负责全场生产员工的技术培训工作,每周或每月主持召
开生产例会。
二、生产主管工作职责
1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作;
2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关
生产线的管理制度,并组织实施;
3、负责生产报表工作,随时做好统计分析,以便发现问题
并解决问题;
4、负责协助兽医技术员做好牛病防治及免疫注射工作;
5、负责生产饲料、药物等直接成本费用的监控与管理;
6、负责落实和完成场长下达的各项任务;
7、直接管辖组长,通过组长管理员工。
三、组长工作职责
生长育肥舍组长负责组织本组人员严格按《饲养管理技
术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出
现的生产和工作问题;负责整理和统计本组的生产日报表和
周报表;本组人员休息替班;负责本组定期全面消毒,清洁
绿化工作;负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及
盘点工作;服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的
各项生产任务;负责肉牛的出栏工作,保证出栏牛的质量;
负责生长、育肥牛的周转、调整工作;负责本组空栏牛舍的
冲洗、消毒工作;负责生长、育肥牛的预防注射工作。
四、饲养员、夜班人员工作职责
1、饲养员:全面负责肉牛饲养管理工作。协助组长做好生
长育肥牛转群、调整工作。协助组长做好生长育肥牛预防注
射工作。
2、夜班人员:每天工作时间为:白班的午休时间、夜间。
一般为:晚间 17:30~次日早 8:30,两名夜班轮流。负责值
班期间牛舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期
间防火、防盗等安全工作,并做好值班记录。
五、牛场生产例会与技术培训制度
为了定期检查、总结生产上存在的问题,及时研究出解
决方案,有计划地布置下一阶段的工作,使生产有条不紊地
进行。全面提高饲养人员、管理人员的技术素质,提高全场
生产管理水平,特制定生产例会和技术培训制度:
1.每周日晚7:00─9:00为生产例会和技术培训时间。
2.该会由场长主持。
3.时间安排:一般情况下安排在星期日晚上进行,生产
例会一小时,技术培训一小时。特殊情况下灵活安排。
4.内容安排:总结检查上周工作,安排布置下周工作;
按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培
训。
5.程序安排:组长汇报工作,提出问题;生产线主管汇
报、总结工作,提出问题;主持人全面总结上周工作,解答
问题,统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术
培训。
6.会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备,重
要问题要准备好书面材料。
7.对于生产例会上提出的一般技术性问题,要当场研究
解决,涉及其他问题或较为复杂的技术问题,要在会后及时
上报、讨论研究,并在下周的生产例会上予以解决。
六、牛场物资与报表管理制度
(一)物资管理:首先要建立进销存帐,由专人负责,物
资凭单进出仓,要货单相符,不准弄虚作假。生产必需品如
药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报,各生产区(组)
根据实际需要领取,不得浪费。要爱护公物,
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