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物流运输成本控制的不足及强化措施论文 摘要:物流运输企业的成本控制是企业实现经济效益最大花的关键点， 直接影响到运输企业的盈利大小，因此，将油运企业的成本控制在合 理范围内，对企业实现经济效益的持续发展有着积极的战略意义。一、 企业物流运输成本的构成物流运输企业的成本构成有四大部分：仓 关键词:物流运输,成本控制,不足,强化,措施,论文,物流,运输企业, 物流运输企业的成本控制是企业实现经济效益最大花的关键点， 直接影响到运输企业的盈利大小，因此，将油运企业的成本控制在合 理范围内，对企业实现经济效益的持续发展有着积极的战略意义。 一、企业物流运输成本的构成 物流运输企业的成本构成有四大部分：仓储成本、存货成本、管 理成本、运输成本. 仓储成本使针对货物检验、入库、装载、补充、来对货物实行物 流加工、存储金额制定、损耗费用计算等，在这一方面企业会对货物 进行相对应程序的登记。存货成本是对货物进行购买、储存和货物被 损坏时进行的赔偿等相关费用，这方面在企业的运输存储过程中至关 重要。管理成本包括工作人员的工资薪酬待遇、对相关设备的维修保 养、固定资产税等。运输成本是物流运输企业的主营业务成本，即为 企业在运输过程中产生的成本，包括人工、燃油、路线、装卸等费用。 二、企业物流运输成本控制存在的问题 （一）物流运输企业现代化建设力度不足 油运企业的管理者的管理水平参差不齐，导致在运输现代化建设 上出现诸多不合理现象。企业的配送方式决定油产品选择何种运输手 段，但是由于油运企业配送制度不合理，发生油产品从供应地运往接 受地时并未科学考察天气情况，从而造成运输中的安全隐患，极易因 天气干燥导致油管内摩擦力过大，易产生起火爆炸现象。 对油产品的运输方式的选择上不合理，在不了解实际情况的状态 下，选择了相对费用较高的运输方式，极大的提高了运输成本，使油 运企业的经济效益大大折扣。 （二）物流运输企业成本控制手段的多样化欠缺 我国物流运输企业的成本控制手段出现单一化的发展弊端，一种 控制手段是独立于物流运输企业成本控制的第三方控制，由于受诸多 因素的影响，极容易导致运输过程中成本管控不合理、不尊重油价现 况、不合理安排人员的情况发生，难以有效控制运输成本。这种由第 三方进行成本控制的手段会造成成本控制方式的单一化。另一种是由 企业内部管理人员进行控制，油运企业的成本核算体系缺乏明确细致 的分类核算，从而影响了对油运企业成本的全局性规划，影响了企业 的发展方向。 （三）缺乏健全的物流运输体系 我国对油运行业的管理部门较为零散，对其的管理力度不足，还 未形成具有统一性、针对性、全面性的油运输管理体系，从而导致在 运输过程中极容易出现安全隐患，特别是国际运输时，更容易受到海 盗侵扰。因而导致其油运企业运输成本无法实现有效的落实，从而影 响油运企业的发展水平，致使其成本管理得不到有效的控制[2]. 三、企业物流运输成本控制方法 （一）实现运输条件的优化配置 一个油产品的运输条件包括距离、过程、时间、方式和费用五大 方面，要想实现油运输条件的最优选择，必须从这五大方面进行优化 配置.在油产品运输过程中要考虑运输距离的长短，避免舍近求远， 保证油产品的距离最优化；运输过程作为企业运输中的重要项目，减 少不必要的运输成本投入，针对所运输油产品的不同特点合理的选择 运输工具，加强现代化科学技术的投入力度，提高运输工具的承载量， 提高运输效率；要缩短运输时间，减少油产品在途中的停滞时间；节 约运费，提高企业运输过程的经济效益。 （二）完善成本控制体系 对于油产品的登记要建立一套完整的登记制度，根据油产品的不 同性质、类型、特点进行有针对性的分门别类，加快油运速度。油运 过程中的很多费用都存在一定的人为因素，因此，要加强对油企业人 员的培训教育，提高企业工作人员的成本意识。建立专门化的成本管 理体系，强化责任意识，设立绩效考核机制并与人员的工作业绩相挂 钩，从对人员的控制上达到对运输行业企业的存货成本控制。可以通 过对淡旺季的运输成本管控，来有效保证旺季运输利益最大化，淡季 运输成本最低化，实现全年经济效益的有效整合。 （三）健全运输企业的管理制度 要控制好油运企业的总成本，并且对油运企业中运输环节和风险 进行进行合理分析、规划和评估，全面控制企业成本。 油运企业要在企业的成本控制上完