调水泵站工程施工部署方案.doc

调水泵站工程施工部署方案 1.1 施工总体策划 1.1.1项目管理目标 本工程主要目的是为改善某城区水环境。通过调水泵站，从引江河取水经老通向城区补水，并配合城区上下河之间的控制建筑物调度下泄，即时调水换水，促进水体流动，以改善某城区的水环境。 为展示我公司在施工领域独具的实力，本着“高、细、严、实”的原则确立此工程的项目管理目标； 1.1.1.1项目管理总目标 该工程的项目管理总目标如下： 1、工期目标：泵站工程合同工期150个日历日，在规定的期限内全部施工结束； 2、质量目标：合格； 3、文明施工环保目标：确保工程达到“市绿色文明施工工地”，无火灾事故；无环境污染、扰民事件；无地下管线破坏事故；无安全生产及重大机械设备事故；无食物中毒事故；无治安事件； 4、绿色建筑目标：努力降低对环境的影响，节约资源，创造优美、和谐、文化、蓝天的“绿色花园式工地”。 5、安全目标：无生产安全事故；无重伤事故；无重大机械设备事故；无职业病事件；无食物中毒事故；工伤事故控制在每月3‰；安全教育考核100%；特殊工种持证100%。确保工程达到“市绿色文明施工工地”创“市绿色文明施工样板工地”。 6、服务目标：热情主动，协调配合，协商共事； 7、科技进步目标：积极推广应用科技成果，创科技进步奖； 8、信息化目标：利用现代化辅助管理手段，全面实施信息化管理； 9、廉政建设目标：严格贯彻中纪委有关规定，贯彻落实党风廉政建设责任制，建设阳光工程。 10、综合管理目标：依靠一流的实力、一流的管理、一流的运作、一流的技术、一流的服务，打造精品建筑，创业主最骄傲、最放心和最满意的工程。 11、工程周边协调承诺：凡是与本工程相关的周边协调工作，做到不推诿，不找业主麻烦，不影响工程顺利进行； 12、工程维修和回访承诺：工程保修期内留专人负责维修，定期组织质量回访和保修服务。保修期满后，凡属施工原因造成的质量问题，随叫随到，负责到底。让业主放心和满意。 1.1.1.2项目管理子目标 根据上述总目标要求，确立主要子目标如下： 1、质量子目标：单位工程合格率达到100%；分项工程合格率达到100%。 2、主要单体工程工期子目标：满足招标文件要求和业主及监理工程师要求的工期目标； 1.1.2项目管理机构 1.1.2.1项目组织机构形式 我公司设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。项目部将从技术方案、工程质量、安全控制、物资采购及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥我公司在管理、技术、资源等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。 鉴于本工程的特殊性和重要性，我公司组建了一个强有力的项目部领导班子，项目部各部门将由我公司内各专业优秀人员组成，该项目部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对业主的郑重承诺。 施工总承包项目组织管理包括项目领导层、项目管理层、作业层三个层面，见下表： 序号 层次 说明 1 项目领导层 项目领导层是以项目经理为首、项目副经理和总工程师为项目主要领导人员组成的领导决策班子，施工项目在实施过程中的一切决策集中于项目领导层，其中项目经理是领导核心。 2 项目管理层 项目管理层是由项目各管理部门组成，施工项目在实施过程中的承包管理行为都集中于项目管理层。 3 作业层 由各专业施工队、劳务施工队和各专业分包单位组成。 项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理、组成项目领导层，下设“六科一室”，即工程管理科、成本计划科、质量检验科、安全管理科、材料设备科、财务科、试验室，公司对项目进行检查、监督、服务和指导，对项目各项资源提供后续保障，确保工程各项指标达到工程合同的要求。 项目机构把质量控制摆在首要位置，设置质量经理，由技术负责人兼任，属项目经理领导，质量经理直接对企业负责，协助监督项目经理搞好工程质量工作；质量工程师在质量经理领导下，独立开展工作，从原材料供货到回访服务，对整个施工过程进行有效监控，同时土建、安装、装饰配备专业质检员，对本专业、本工序进行严格监控。 技术、现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简有效的原则。 项目经理部组织机构图详见下图： 项目经理 项目经理 工程管理科 项目总工程师 项目副经理 成本计划科 质量检验科 安全管理科 试 验 室 财 务 科 材料设备科 施工各班组（队） 管理层 作业层