铁机村A区还建楼专变用电工程施工方案设计.doc

铁机村A区还建楼专变用电工程 施 工 方 案 （工程性质:安装工程） 编 制 人： 审 核 人： 会 签 人： 批 准 人： 武汉恒峰电力建设有限公司 编制：2014年7月15日 一、工程概况 工程规模 具体工作量为： 土建部分：4孔纤维水泥管20米，3.0*1.5米电缆井1座。 电气部分：开闭所间隔2台、中心配高压柜13台、SCB10-1000KVA变压器3台、低压柜18台。 线路部分:安装XQJ300*150桥架150米；敷设YJV22-8.7/15电缆380米；户内冷缩电缆头4套。 工程简述 本工程根据客户所批示方案进行设计、施工。电压等级：10KV 工程性质及特点 用户专变用电。 二、施工现场组织机构 1、工程总负责人：杨鹏 2、安全总负责人：黄小虎 3、现场技术负责人：李立 4、现场总工作负责人：邱福来 施工组织计划 1、整体施工进度计划安排 整体施工总工期约为 60 个工作日。 初步计划安排分5个阶段：1、供电的报装、方案审批；2、办理施工前的所有手续；3、土建施工、竣工验收；4、电气、线路施工；5、办理送电前手续及计量挂表、验收送电。 供电的报装、方案审批，根据供电设计院方案批复为准； 办理施工前的所有手续，初步计划在 10 天内完成； 土建施工及竣工验收，初步计划在25天内完成； 电气、线路施工，初步计划在 20 天内完成； 办理送电前手续及计量挂表送电，初步计划在 5 天内完成。 其详细进度安排见：施工进度初步计划表。 2、项目部组织管理机构 施工现场设项目经理部，项目经理对公司总经理负责，受公司总经理委托，在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织管理。施工中贯彻公司质量方针，执行公司质量手册和相关程序文件。按照合同规定的承包范围完成施工任务，按受项目法人指定的监理工程师的检查和监督，处理和协凋各方关系，为施工造良好的环境和条件，全面达到工程管理目标。 2.1项目部施工组织管理机构图及主要管理人员： 项目经理 项目经理 一次专工 施工负责人 二次专工 材料专责 安全专责 2.2 施工组织管理机构主要管理人员管理职责和权限 2.3.1项目经理是本公司法人在本工程中的全权责任人，是项目实施的最高组织者、指挥者和责任者。主要职责： 确定各部门及主要管理人员的职责和权限，组织制订各部门、各岗位的责任制，监督现场各部门、机构有效地运行； 负责施工生产、劳动组织的调度和管理； 负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理； 掌握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，合理安排资金使用； 负责落实项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令在施工中有效的贯彻执行； 2.3.2土建、一次、二次专工管理职责： 组织工程技术人员进行施工图审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图； 负责对施工人员进行施工技术交底，对施工人员进行施工技术指导； 整理、编写和出版施工作业指导书，负责发放到施工队和特殊作业人员； 负责接受并执行监理工程师有关设计变更指令； 负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放； 负责工程竣工资料的整理和移交。 2.3.3安质专工 质量检验监控职责： 协助项目经理对质量工作实施管理； 负责施工质量监督和三级检验，负责向监理工程师申请中间验收，并参加验收； 参加工程材料的进货验收； 监督施工质量管理按公司《质量手册》和相关程序文件的规定有效地运行； 监督和指导施工队正确填写各种施工记录表； 负责向项目经理整理和提交质量监控工作报告； 受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见。 安全监察职责： 负责施工安全监察管理； 负责施工人员的安全教育和上岗培训； 负责组织工器具设备检验试验； 负责向项目经理整理和提交安全监察工作报告; 受项目经理委托,主持安全检察、事故调查，提交调查报告，提出整改意见。 2.3.4材料供应专责职责： 根据施工进度计划和施工方案，制定设备及材料的配置计划，负责组织实施； 根据施工组织设计的工程进度计划和甲方提供的供货时间，制定工程材料、物资供应计划并组织实施； 负责甲方供应材料的接收、清点、保管、发放管理工作； 负责组织工程自购材料的采购、加工、检验试验以及保管、发放管理工作； 负责收集整理产品合格证、材质证明、检验和试验报告； 负责完成工程材料的运输和转移； 2.3.5施工队主要职责： 根据施工的安排，组织完成指定控制段内的施工任务；