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经信局机关效能提升行动总结 提升行政效能增强创新能力全面开创经信工作新局 面 自机关效能提升行动开展以来，区经信局按照区委部署 要求，在活动领导小组的坚强领导和督导组的有力指导下， 结合经信实际，按照“提速抓基础，提效抓作风，提质抓创 新”的活动原则，深化创建工作作风最优机关、服务水平最 高机关、服务质量最佳机关，重点采取“五措并举”、“着 力增强五力”、“实现一个推动”的方式展开，机关效能建 设扎实深入，有力地推进了各项工作的开展。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、五措并举，确保各项活动落实到位。一是强化组织 领导。成立了行动领导小组和办公室，负责综合协调指导工 作。将机关效能提升行动列入单位工作重要议事日程，经常 性召开相关会议研究部署，落实工作职责，抓好各项工作落 实。强化责任分工，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，股 室具体抓，形成了抓落实促提升的整体合力。班子成员经常 性深入联系企业、项目开展调研，发挥好带头作用，带头抓 好机关效能提升行动。二是加强学习。着眼于工作能力的提 升，制定了详细的全年学习计划，开展了 “集中学习周”、该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 “集中学习月”、“集中调研月”、“集中培训活动”和“股 室集中学习日活动”，持续强化业务知识的学习，使学习成 为机关的常态化工作，加快了知识更新，优化了知识结构， 丰富了知识储备。搜集整理各级关于经信工作的讲话材料和 政策文件，编印了《区经信局机关效能提升行动学习材料汇 编》，进一步熟悉政策法规，全面把握政策方向。三是注重 宣传引导。充分利用网站、宣传栏等形式，集中宣传各级党 委政府的决策部署，宣传机关效能提升行动的重要意义和根 本要求，同时，及时反映行动进展和工作动态，剖析挖掘工 作亮点，总结推广先进典型，营造了浓厚的舆论氛围。四是 全面推行精细化管理。对股室和岗位职责重新进行了划分， 进一步修订完善了机关管理制度，规范了机关业务工作流 程，汇编成《区经信局工作规范》，明确了每个岗位的责任 目标、每项工作的服务程序以及各种问题的处理方法，让机 关干部做任何一件事都有章可循，使机关管理更加科学规 范。继续实行股室和个人“双千分制”目标管理考核办法， 层层签订责任状，工作执行的主动性不断增强。按照质量管 理体系要求，严格执行信息反馈、跟踪督查等检查监督机制， 实行了“每周一通报、每周三调度、电子显示屏集中展示” 的动态督查机制，做到了 “事事按程序，事事有记录，事事 可追溯”，提高了工作质量和工作效率。 五是强化督查考核 将机关效能提升行动纳入局”双千分制“目标考核，加强对 活动的督导检查。根据全区效能建设的目标任务，制定了阶 段性目标和实施细则，将任务分解落实到各责任股室。各责该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 任股室进一步细化任务，明确具体责任人，明确时间进度要 求，狠抓工作落实，确保了目标的实现。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、着力增强五力，不断提升效能建设层次。一是着力 增强干部的执行力。创新竞争激励机制，开展了中层干部竞 争上岗工作，6名80后年轻干部脱颖而出， 走上了股室长岗 位。竞争上岗工作的开展，不但促进了中层干部岗位交流， 进一步优化了年龄和学历结构，而且内部活力显著增强，精 神面貌焕然一新，工作热情空前高涨，工作执行力明显提升。 严格执行区经信局工作规程， 压缩办理时限，提升工作效率， 今年以来，均在最短时间内为 5家企业办理了转供电审批手 续、为3家加油站办理了变更和预核准手续。二是着力增强 干部的凝聚力。我们坚持学习借鉴兄弟部门和知名企业的先 进管理经验和模式，紧紧把握机关文化服务于经信工作的导 向，围绕精神文化、行为文化、管理文化、激励文化、环境 文化五个方面，正在对经信机关文化进行重新修订和完善， 着力逐步构建起以“务实创新、奉献服务、和谐卓越”的经 信精神和“责任、荣誉、集体，管理、创新、服务”的核心 价值观为主线的文明向上的机关文化理念，凝聚全体干部职 工的价值观念和精神取向，提高机关的组织管理水平和工作 绩效。三是着力增强服务的创造力。全力推行落实“一线工 作法”，广大干部职工“沉下去”深入企业，强化主动服务 意识，实行项目手续全程代办制和帮扶企业责任制，努力为该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 企业减少麻烦，多为企业办好实事办实事，提升服务实效， 推动企业加速发展，赢得了企业的信任和支持。努力解决企 业融资困难，经过与企业持续不断地联系沟通，中小企业互 助基金规模扩大到1650万元，且已为6家企业放贷2080万 元。“跑上去”与企业一起争取支持，汇总整理了 28项各该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 级关于工业经济、节能降耗和信息化发展的扶