管理人员绩效考核管理制度014.doc

PAGE PAGE 2 文件名称：管理人员绩效考核管理制度 文件编号：亿〔制·2009〕第014号 版本号：A0版 生效日期：20 管理人员绩效考核管理制度 一、目的 为了达成公司经营管理目标，实现目标任务层层分解，责任共担、利益共享，并及时评价管理人员的工作表现及业绩，激发管理人员的工作积极性与责任心，特制订本制度。 二、原则 客观、公平、公正、有效。 三、适用范围 除总经理以外的其他所有部门负责人及以上职别的管理人员。 四、具体内容 1、目标确定： 1.1每年12月由总经理组织管理层召开公司年度经营管理目标会议，确定并下达下一年度公司的整体经营目标。然后分解成各部门的年度考核指标，并落实到各部门月度KPI指标上体现。具体内容参见附表一：《各部门月度KPI指标》。 各部门负责人可以根据实际情况对部门月度KPI指标提出修改申请，经总经理审批后通过。 2、考评方式： 2.1管理人员绩效考评方式以结果导向为主，以部门月度KPI指标完成情况为基础，以半年为周期进行全面考核。 2.2考核指标主要包括工作绩效、能力、态度等方面，具体内容参见附表二：《XXXX岗位绩效考评表》。 2.3考评总分为100分，原则上按强制正态分布法分为五个等级。 分值 90~100分 80~89分 70~79分 60~69分 60分以下 等级 A（优秀） B (良好) C (合格) D (需改进) E (不合格) 比例 10% 20% 50% 10% 10% 2.4上半年和下半年考核成绩加权平均形成年度考核成绩。年度考核成绩与年终奖金挂钩，并作为员工薪酬调整、晋升/降职、奖金发放、期权激励等人事决策的依据。 3、年度奖励： 3.1管理人员作为公司核心团队成员，其奖励回报与公司经营情况及个人工作绩效紧密联系。 3.2公司根据当年的经营目标完成比例，拨出专项经费，以各管理人员当年第12月的工资水平 为基础，按年度考核成绩给予相应比例的奖励。 3.3年终奖金核算依据主要包括：公司年度经营目标完成率、个人年度绩效考核成绩、个人月工资标准、个人本年度工作月份。 3.4公司年度经营目标完成率决定管理人员年终奖金基数，具体对应如下： 公司年度经营目标完成率 60%以下 60%~79% 80%~100% 100%以上 管理人员年终奖金基数 0 当年第12月工资* 当年第12月工资* 当年第12月工资* 3.5当公司年度经营目标完成率在60%以上时，按照其考核成绩采取如下奖励措施： 分值 90~100分 80~89分 70~79分 60~69分 60分以下 等级 A（优秀） B (良好) C (合格) D (需改进) E (不合格) 行政奖惩措施 重点激励和 晋升对象 重点激励和 培养对象 鼓励和强化 培养对象 留岗培训、警告或降薪对象 待岗培训、降薪 或辞退对象 年终奖发放系数 1.2 1.1 1 0.8 0 次年奖惩措施 月薪上浮1～3级，享受期权激励 月薪上浮0～2级，享受期权激励 月薪不作调整 月薪不作调整，留岗查看 月薪下调5%，可予以降职、调岗或解除劳动合同 3.6年终奖金计算公式：年终奖金额=管理人员当年第12月工资*年终奖金基数*个人当年在公司的实际工作月数/12*个人年终奖发放系数 4、绩效面谈：考评结束，考评人需对被考评人员进行绩效结果反馈，被考评人对绩效结果签字确认。等级在D等（含）以下人员，考评人应与被考评人进行绩效改进面谈，以达到发现问题、解决问题、提升绩效的目的。 5、绩效申诉：被考评人如对绩效结果有异议，可以直接在绩效面谈中同总经理进行沟通。 五、相关记录 《各部门月度KPI指标》 《XXXX岗位绩效考评表》 六、附则 1、本办法自二零一零年一月一日起生效。 2、解释权、修订权归深圳市亿思达显示科技有限公司。 拟制 审核 批准 日期 日期 日期