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施工总体布置
施工总体布置
1.1施工管理目标
严格履行工程合同,确保实现如下目标:
1、工期目标
信守合同,严守工期,确保合同工期 180 日历天。暂定于2017 年 10月 1
日开工具体开工日期以监理开工令为准,2018年3月29 日竣工。
2、质量目标
确保达到国家质量验收标准合格等级。
3、安全目标
杜绝重大伤亡事故和中毒事故的发生,轻伤事故频率控制在3‰以内。
4、文明施工目标
落实责任、文明施工。
5、消防目标
消除现场消防隐患,杜绝火灾事故发生,重大火灾事故为零。
6、绿色施工目标
认真落实建设部“四节一环保”要求,确保违规事件为零,污染物排放达标。
7、降低成本目标
确保降低成本率2%。
1.2施工准备
本工程为 XX,工程主要内容包括重建马槽渠拦河闸 1座,新建曹楼退水渠
拦河闸 1座,白桐四分干十支渠衬砌 1.315km (桩号2+872~4+187);建筑物改
造9座,其中桥7座、分水闸1座、斗农门1座。施工前为了保证整个工程能够
按计划顺利施工,事先必须做好各项准备工作,为正式施工创造良好的条件。
施工准备工作的基本任务是:调查研究各种有关工程施工的原始资料、施工
条件以及业主要求,全面合理地部署施工力量,从计划、技术、物资、资金、劳
力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切
必要的条件,并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。
施工总体布置
开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备,即有阶段性,又有连贯性,
因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行,要贯穿工程施
工过程的始终。
1、技术准备
技术准备是施工准备的核心,必须认真地做好技术准备工作。
(1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。施工图是进行施工的具体依
据,对设计意图及技术要求彻底了解融会贯通,发现问题并提出建议与意见,把
图纸上的差错、缺陷,纠正补充完成在施工之前。
(2)编制施工组织设计。由于该文件是指导现场施工全过程的重要技术经
济文件,应在满足业主对拟建工程要求的前提条件下,依据设计文件与图纸、现
场的施工条件按照统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用
空间、争取时间,推广、采用先进施工技术,用最少的人力和财力取得最佳的经
济效果的原则进行编制。
(3)技术培训与劳动力组织准备。做好各专业及工种的技术培训与质量教
育,进行安全、防火和文明施工等方面的教育,对施工组织设计的贯彻执行进行
技术交底,建立和健全各级组织机构和各项管理制度。
(4)编制施工图预算和施工预算。施工图预算,在工程开工前,根据已批
准的施工图纸,在既定的施工方案的前提下,按照预算定额和费用标准逐项计算
汇总编制而成的工程费用文件,用以确定工程造价,实行经济核算和考核工程成
本,实施班组承包的依据;施工预算,在施工图预算的控制下,根据施工定额,
结合施工组织设计中的平面布置、施工方法、技术组织措施,以及现场实际情况
等,并考虑节约因素后,在施工前编制,用以确定用工用料计划,备工备料,下
达任务书,指导施工,控制工料,作为核算及统计的依据。
2、物资准备
材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这
些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划,分别
落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。
(1)建筑材料的准备。根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,
按材料名称、规格、使用时间汇总,编制出材料计划,为组织备料、确定仓库、
施工总体布置
场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
(2)构(配)件和制品的加工准备。根据施工预算提供的构(配)件、制
品的名称、规格、质量和数量,确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点
和方式,编制出需要量计划,为组织运输、确定堆场面积等提供依据。
(3)建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案,安排的施工进度,确定
施工机械的类型、数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后
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