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（企业管理手册）深圳市××高 新技术有限公司 S 管理手册 深圳市 ××× 高新技术有限公司 6S 管 理 手 册 （2004 修订版） 编制：深圳市×××高新技术有限公司行政中心 发布日期：二 OO 四年七月一 日 执行日期：二 OO 四年七月十 日 前言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S 借造就安全、 舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质。而对公司来说，理想的产品，最低的 成本和最优的品质则是公司的最大追求目标。要实现企业内员工的理想和公司的目标，6S 是 最佳的管理利器，她既可以帮助员工实现梦想又可以帮助公司实现其即定目标，从而达到双 赢，塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。 古语说：修身齐家治国平天下。这句话应用到今天的市场经济和企业管理也是很有用的。 很显然连企业内部的细枝末节都没有理顺，最起码的脏、乱、差都没有解决，又哪来的成本 差异，品质差异呢？又从何处去谈市场竞争呢？ 对此，行政中心为配合公司广泛开展 6S 活动，特编写了《6S 现场管理手册》，手册中较 为详细的介绍了 6S 活动的内容、定义、目的、作用、要领、要求参照标谁、评分内容。具有 一定的指导性和可操作性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，多领会，常行为，并 循序渐进，持之以恒，不断规范自己的工作行为。促使 6S 活动向“形式化→行事化→习惯化” 演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。 制定人：史义坤 二零零四年七月一日 DEL Email:shiyikun@ 目录 第一章 6S 管理活动的内容 5 1S 整理：5 2S 整顿：5 3S 清扫：5 4S 清洁：5 5S 安全：5 6S 素养：6 第二章 6S 管理的目的 6 1 、改善和提高企业形象6 2 、促成效率的提高6 3 、改善零件及物料在库周转率6 4 、减少甚至消除故障，保障品质7 5 、保障企业安全生产7 6 、降低生产成本7 7 、改善员工精神面貌，使组织活力化7 8 、缩短作业周期，确保交货期7 第三章 6S 管理的作用 7 一 亏损为零——是最佳的推销员 7 二 浪费为零——是节约专家 8 三 不良为零—— 是品质零缺陷的护航者 8 四 投诉为零 ——标准化的推动者 8 五 缺勤率为零——可形成愉快的工作现场 9 六 故障为零——是交货期的保证 9 七 切换产品时间为零 ——高效率的前提 9 八 事故为零——是安全的软设备 9 第四章 6S 管理对干部的责任 10 第五章 6S 管理对员工的要求 10 一 整理 10 二 整顿 11 三 清扫 11 四 清洁 11 五 素养 11 六 安全 12 第六章 6S 管理