施工总体进度计划及保障措施(002).pdf

首特八区三期住宅项目 〖施工组织设计〗 第四章 施工进度计划及保证措施 第一节 施工总进度计划 本工程 2006 年 7 月 20 日开工，2008 年 2 月 10 日竣工验收完成，施工总工期为 571天，本工程施工共经过两个冬季、两个雨季及一个春节。 具体进度计划详见本节后《荣丰 2008 三期住宅工程进度计划》。 第二节 交叉施工原则及措施 结构工程采取分单体、分阶段进行结构验收，以便砌筑、抹灰、隔墙以及机电安 装施工及时插入。通过采取分单体、分阶段结构验收的方法，可保证初装修提前插入、 精装修及时跟进的原则得以实施。 二、工作面交叉 在 D4 楼地下室和 I 段车库结构验收后，立即插入相应部位外墙防水和回填土施 工，防水保护层与回填土施工存在工作面交叉，采取时间上、空间上流水作业的方式 解决此问题。为 D4 楼地上结构和车库 II、III 段结构施工提供场地。D4 楼室内防水 与机电设备安装工作面存在交叉，公共区域装修与室内装修交叉，2#车库机电设备安 装与二次结构施工作业面交叉，采取分段施工解决。 三、装修与机电安装之间的交叉施工 重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是： 1、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理 的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、 高效的有机整体。 2、建立固定的协调制度。 3、建立严格的工作面移交制度。 第三节 施工进度计划保证措施 一、建立完善的计划保证体系 本项目施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并 由此派生出专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应 计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理 形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 本工程采用以下计划体系： 第 32 页 共 202 页 首特八区三期住宅项目 〖施工组织设计〗 阶 段 计 划 月计划 周计划 日计划 总 配 材料、设备送审、进场计划 控 套 保 人力资源计划 计 证 施工机具及检测设备使用计划 计 划 划 机电深化设计出图计划 …………… 建立月周日追踪计划，以月周日报具体形式，体现总控进度计划完成情况。 机电安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。 机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的 实施。计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、 技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果，在各项工作中做到 未雨绸缪。 二、人、财、物的保障 1、在本工程上，将选用具备类似工程经验，具备充足熟练工人（劳动力）调配 能力，与我司长期合作，有良好业绩，考核评比优秀的成建制的劳务分包队伍，以优 秀的劳动力最大程度地满足本工程的需要。 2、依托公司总部和专业化公司所形成的施工保障能力，对项目的管理实施提供 支持、服务和控制。 三、合理安排各工序，提前插入初装