广告安装施工方案（更新版）.docVIP

PAGE PAGE 1 广 告 安 装 工 程 施 工 方 案 投标单位： 工程有限公司 年 月 日 目录 TOC \o 1-2 \h \u 28228 第一章 总则 2 3273 一、工程概况 2 12124 二、编制依据 2 428 三、施工目标 3 32595 四、施工劳工组织 4 141 第二章 施工组织管理构架及职责分工 4 18046 一、施工管理网络图 4 12095 二、涉及本工程质量管理主要人员职责 5 16114 第三章 各类标牌制作工艺和现场安装工艺 8 1250 一、不锈钢作工艺 8 6954 二、丝印制作工艺 9 2683 三、烤漆制作工艺 10 9918 四、现场安装工艺 12 20801 五、主要施工机械设备一览表 13 23044 第四章 安全及文明施工 14 21572 一、安全岗位职责 14 24470 二、安全制度 15 26717 三、安全用电制度 15 17157 四、防止机械伤害事故注意事项 16 13444 五、文明施工 16 31311 六、劳动纪律 17 15878 第五章 质量体系及保证措施 17 18380 一、采购方面 17 12075 二、加工方面 17 8361 三、包装运输方面 18 29773 四、在安装方面 18 第一章 总则 一、工程概况 1. 行XX分行38个营业厅网点的标识系统 2.本工程涉及材料包括：不锈钢，冷轧板，PVC板，双色板和亚克力板。 3.施工条件：甲方提供现场施工用电接驳点1个、施工用水驳接点1个，我方自带安装独立施工用水、电表，按甲方提供的水、电单结算。 二、编制依据 本施工组织设计适用于XX市标识制作安装工程，本施工组织设计在编制过程中依据： 1.《XX市标识制作安装工程招标文件》 2.《XX市标识制作安装工程施工图》 3.国标：《建筑装饰装修工程施工及验收规范》GB50210-2001 三、施工目标 严格按规范及招标要求的方案作施工设计，按设计施工，满足设计师、工程监理和甲方要求，创优质工程。 保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒及其它事故。 文明施工，创文明工地。 按施工组织设计的进度安排，广发财富管理背景墙及标识、大堂经理背景墙及标识、现金区背景及标识在20XX年xx月xx日前完成，其余工程在20XX年xx月x日前完成。 附：施工进度表 序号 项目内容 完成时间 广告公司负责人 备注 1 拆除旧标识及背景墙 与安装同时进行 具体按营业厅地址远近顺序排列 2 现金区内形象背景墙 3 大堂经理背景墙 4 背景墙 5 其他 6 四、施工劳工组织 在施工现场，根据本工程工期紧、各种标识安装地点繁杂，结合现场实际情况，我公司准备安排3个安装施工队，约30人，分成不同的作业区同时进行，我司安装队均从事多年的安装工，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。 第二章 施工组织管理构架及职责分工 一、施工管理网络图 项目总负责 项目管理技术总负责 现场管理现场技术员项目设计师施 工 队 长队长安 全 员全员 项目总负责 项目管理 技术总负责 现场管理 现场技术员 项目设计师 施 工 队 长 队 长 安 全 员 全 员 质量检查员 检 员 施工二队长 施工一队长 二、涉及本工程质量管理主要人员职责 1.项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方（甲方、监理等）实现工程项目的总目标，保证工期、保证质量。（1）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划； （2）主持项目中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总评定会，作出周报表上报公司和甲方备案； （3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； （4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排； （5）制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件； （6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； （7）严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 2.技术负责人岗位责任制 （1）协助施工队长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本施工队的技术质量工作负责； （2）掌握工程质量情况，参加质量检查。 （3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工； （4）指导检验员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；