石材施工组织项目设计方案.doc

石材施工组织项目设计方案 第一章 工程项目管理目标 工程质量目标 本工程质量保证达到《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001中工程验收评定标准的合格等级，保证满足发包方招标文件规定的质量要求。 工期目标 本工程计划工期为四十五天。根据由业主方确认的总包单位的总控制进度计划组织实施。保证与总体施工进度同步。施工深化图设计工作在进入施工现场前完成，未包括在本四十五天之内。 文明安全管理目标 本工程在严把质量关的同时，认真做到施工现场的文明安全施工管理。达到北京市文明安全施工现场标准。（五项标准） 第二章 施工前的准备工作 1、技术准备 工程设计：根据招标文件中设计要求和说明按照本施工方案中的编制依据组织专业技术人员对石材幕墙进行专业设计。 熟悉与审查施工图纸 1）审查设计图纸是否齐全；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各部分之间有无矛盾和错误； 2）对建筑图、结构图与石材工程设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确； 3）审查石材工程的生产工艺流程的技术要求，掌握土建施工质量是否满足石材工程施工的要求； 4）复核结构墙体各组件的强度，刚度和稳定性是否满足要求；审查石材工程设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证； 5）明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期； 6）明确业主方、总包方、设计方、工程建设总承包方、监理方和各施工单位之间的协作、配合关系；明确总包单位可提供的施工条件。如脚手架、现场施工用临时水电状况等。 原始资料调查分析： 深化完善专业施工图及参与业主方和总包方组织的图纸会审；将所有施工图纸中问题列出来交招标方设计解决； 编制深化的施工组织设计； 做好工程技术人员对施工人员的技术交底。 2、材料、机具、物资准备 （1）选用的石材材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招标文件的规定；每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。 （2）型钢采用结构型钢；金属挂件采用不锈钢件；石材按招标文件规定为30mm厚，石材的品种按设计图纸加工提供和安装。本工程采用进口黄洞石材料。 （3）材料订货计划；签订工程合同后进入施工现场对石材的需求量按实进行调整。并按石材干挂的石材用料配置相应的干挂石材的镀锌钢架龙骨、不锈钢干挂石材挂件、大理石胶等辅助材料分类编制材料的进货进场计划； 材料进场前，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、材料合格证明书等文件，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 （4）施工工具的准备。 本工程的所有石材由甲方指定的石材供应商供应，所有石材均在工厂加工完毕运送至施工现场。现场只配置龙骨钢架制作安装及石材板材的安装工具和设备，详见现场工具设备配置一览表。 3、现场施工条件准备 工地现场办公室、仓库、施工人员宿舍等施工用房的落实和布置（由总包方单位协调解决）。 临时设施的用水、用电由总包方负责接驳到施工现场。 4. 施工准备程序框图： 熟悉图纸、会审图纸、计算工程量、 现场调查 制定设备、 工机具安排 制作、安装流程及作业指导书 制定劳动力安排计划 编制月度、每周施工进度计划 编制材料、构件、成品需用量计划 安全、技术交底 临时供水、供电计划 施工平面总布置 方案审批 主要准备工作完成时间及负责人 编号 准备工作 完成时间 负责人 1 深化施工图设计 开工前 公司设计部 2 会审图纸 开工前 技术负责人及技术员 3 编制施工组织设计 开工前 技术负责人 4 材料采购进厂计划 开工前 技术负责人 5 机具进厂计划 开工前 技术负责人 6 技术交底 开工时 技术负责人及施工员 7 现场清理 开工前 施工负责人及施工员 8 测量定线 开工前 测量人员 9 组织人员进场 开工前5天 项目经理 10 水电施工准备 开工前 水电班 11 临时设施 开工前 项目经理及招标方 12 “五通” 开工前 项目经理及招标方 13 后勤保障 开工前 办公室 14 与业主接洽 开工前 项目经理 15 质量安全三级教育 开工前 公司、技术负责及施工员 16 保安措施 开工前 安全员 5.人员的准备 目前我司已为该项目配备组织了优良的石材安装专业施工队伍和项目经理，在具备开工条件后，我司即将施工队伍进驻工程现场，严格按照经设计单位和业主方确认的石材施工图施工，合理安排工地现场施工作业。? A、施工组织管理机构：? 对于本工程的施工，我司选派技术好、素质高、能力强，石材安装经验丰富的管理人员进驻工地。? 为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、现场