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管理会计应用指引第 701 号——风险矩阵
解读人 :邹皓若 Haron
基础概念
风险矩阵,是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度,将风
险绘制在矩阵图中,展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法。
ü 风险 可能性 * 严重程度
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风险矩阵坐标图
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应用环境
Ø 遵循 《管理会计应用指引 第 700 号——风险管理》中对应用环境
的一般要求
Ø 应综合考虑所处的外部环境、企业内部的财务和业务情况, 以及
企业风险管理目标、风险偏好、风险容忍度、风险管理能力等
Ø 各层级自主编制风险矩阵,由风险管理部门进行整体汇编;必要时,
可以组建临时性跨部门风险管理团队
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应用程序
绘制 分析评价 沟通报告 持续修正
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绘制
Ø 定义横轴与纵轴
Ø 确定风险重要性等级
Ø 用不同标识进行区分
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分析与评价
Ø 各风险的性质
Ø 企业对该风险的应对能力
Ø 注重参考相关历史数据
Ø 综合职能部门和业务部门等相关方意见
Ø ——标注风险点
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报告与修正
Ø 及时传递给企业管理层、各职能部门和业务部门
Ø 将风险矩阵纳入企业风险管理报告,以切实指导风险预警和应对
活动,提高风险管理效果
Ø 定期或不定期地更新风险矩阵所展示的各类风险及其重要性等级
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风险矩阵的优缺点
优点: 为企业确定各项风险重要性等级提供了可视化的工具
缺点:1 各参数的主观判断可能影响使用的准确性
2 应用风险矩阵所确定的风险重要性等级是通过相互比较确定
的,因而无法将列示的个别风险重要性等级通过数学运算得
到总体风险的重要性等级
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案例分享
某制造企业成功中标一军工项目,由于是第一次实施类似项目,因此
出现较多不确定性因素,对项目整体规划带来困扰。
针对这一情况,该公司使用风险管理措施予以应对。
以下为相关步骤:
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案例分享
1 项目目标
根据投标预算发现,该项目盈利性较低,但考虑到项目的战略价值,
因此项目目标设定为:
1)确保完工质量
2)利润不跌破项目预算
3)复盘萃取
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案例分享
2 分析与识别
1)设计风险
2)工艺风险
3)质检风险
4 )运输及安全施工风险
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案例分享
影响程度 发生概率 风险值 排序
设计风险 0.6 0.8 0.480 1
工艺风险 0.5 0.6 0.300 2
质检风险 0.6 0.4 0.240 3
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