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企业战略管理学习心得和总结 物流管理 11303 1307240329 曾令吾 “战略”一词早已存在，它源于战争和军事活动，它是战争实践、军事活 动的理论概括， 是指导战争全局的计划和策略， 也就是克敌制胜的良策。 早在我国的春秋时代、 三国时代就成为我国历史上军事战略系统分析的典范， 并被世界各国运用至今。 在人类社会的不断发展中，人们逐步把战略应用于广泛的领域，引用、运用于政党和政府的某一时期的政治活动， 为实现总体目标所作的力量部署、对策、措施等战略规划，在经济活动领域中，指导国民经济或某些主要产业 的发展都用战略性来部署。 人们总认为企业战略是偶然决定的， 或者认为它是最高决策者的信念、直觉的产物。在理论中常常以、仅仅用内容相关的“企业家活动”、“企业政策”、“长期计划”等名称出现。 20 世纪 50 年代末期，美国学者安索夫针对企业规模扩大并转向多种经营的形势， 以确定企业目标作为决策的出发点，建立了自己的企业战略规划理论。 1979 年他又推出了另一部力作《战略经营》，研究以战略计划推向战略经营，分析了环境、战略、组织三者间的对应关 系，进一步发展了战略模式的理论。 20 世纪 80 年代，战略管理得到了较大发展， 经产业结构分析为基础的竞争战略理论占据了主导地位， 从而形成了以资源、 知 识为基础的核心竞争力理论。 尤其是当今经济全球化的深入和发展，企业不再 仅仅只关注于国内市场， 而且要更加关注与国际市场， 经济全球化使得资本， 劳 动力在全球的范围内自由的流通， 国际分工进一步细化， 任何一个企业不可能单 独的存在，任何一个企业的发展与衰弱都会影响到其他的企业。 全球化使资源和 要素在全球范围内自由无阻的流通， 为企业的发展带来的机遇， 同时全球化下竞 争的加剧和危机广泛传播， 也为企业带来了挑战。 因此战略管理对于企业来说至 关重要。 通过这门课，自己也学到了很多关于战略管理的知识，一个企业要发展壮 大，首先要选择和制定合理的战略， 而制定合理的战略， 先要对企业进行战略环 境分析，其中包括企业的外部环境分析和内部环境分析， 企业的内外部环境分析 在企业中处于首要地位， 通过环境的分析才能找到自己在竞争市场中处于什么样 的位置，以及自己有哪些优势和不足， 其中最重要的是生产什么样的产品， 进入 什么样的市场。 其中外部环境分析包括宏观环境分析， 行业结构分析， 竞争对手 分析和客户分析，每一种分析都包含着丰富的思想和内涵。 宏观环境分析分为政治法律因素，经济因素，社会文化因素，科学技术因素，人口和自然环境因素。一个企业想进入另一个市场考虑的因素也是挺多的， 政治法律来讲，要考虑到一个国家的执政者， 政治环境是否宽松， 政局是否稳定，制定何种政策， 颁布什么样的法令， 这些都会影响到对于另一个市场的选择； 其次经济因素， 进入另一个市场， 也要考虑到另一个国家的经济发展水平， 包括经济开放程度， 经济发展水平； 同时社会文化因素也尤其重要， 不同地区有不同的 风俗与习惯，进入另一个市场时要考虑到不同消费者之间的信仰与习惯； 科学技术因素，考虑到一个国家的发展程度， 同时也涉及到一个国家的人口与自然环境。 行业结构分析涉及著名的波特五力模型， 现有产品的竞争， 潜在进入者的威 胁，替代者的威胁，供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价的能力。 1，潜 在进入者 ：1）进入这个行业的成本很高； 2）我们的产品有很大的差异性； 3） 需要大量资本才能进入这个行业； 4）顾客更换供应者的成本高； 5）取得销售渠道十分困难； 6）很难得到政府批准经营与我们同样的产品； 7）进入这个行 业对本企业的威胁性不大。 2，行业中的竞争者 ： 1）本行业中有许多竞争 ; 2 ） 本行业中所有竞争者几乎一样 ;3）产品市场增长缓慢 ; 4）本行业的固定成本很高 ; 5）我们的顾客转换供应者十分容易 ; 6）在现有生产能力上再增加十分困难 ; 7 ）本行业没有两个企业是一样的 ; 8）本行业中大部分企业要么成功，要么垮台 ; 9）本行业中大多数企业准备留在本行 ; 10）其他行业干什么对本企业并无多大的影 响 . 3, 替代产品 : 1）与我们产品用途相近似的产品很多 ; 2）其它产品有和我们 产品相同的功能和较低的成本 ; 3 ）生产和我们产品功能相同产品的企业在其他市场有很大利润 ;4）我们非常关心与我们产品功能相同的其它种类的产品 . 4, 购买者 : 1）少量顾客购买本企业的大部分产品 ; 2）我们的产品占了顾客采购量 的大部分 ; 3）本行业大部分企业提供标准化类似的产品 ; 4）顾客转换供 应者十分容易 ; 5）顾客产品的利润率很低 ; 6）我们的一些大顾客可以买下 本企业 7）本企业产品对顾客产品质量贡献很小 ; 8