XX项目上半年安全管理工作(亮点)总结及下半年安全工作计划.doc

页眉 页脚 xxx项目部 2019年上半年安全管理工作总结及下半年安全工作计划 安全生产责任重于泰山。在各级领导的指导与关心下，自项目开工以来，始终把安全工作列入重要日程，作为重点工作来抓。在生产过程中，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；坚持以人为本。始终不断加强学习，强化意识，不断提高项目本质安全化水平，争取把安全生产工作推向一个新的高度。现将2019年上半年安全工作总结及下半年工作计划总结如下： 一、主要工作亮点 1、严格把控缅籍劳工施工安全教育培训工作： 施工安全培训是安全生产的一个重要环节，x籍劳工随意性较大，各工作面协调人员频繁，所以新的工作面在施工前都必须经过系列的安全教育培训才可允许施工。 2、实行不定期安全突击检查： 项目部领导班子组织安全人员对施工现场进行不定期安全突击检查，对现场存在的安全隐患现场提出，现场落实，现场整改，不能及时整改的，限期整改。 3、严格执行环境保护措施： 严格落实《环境保护法》中要求做到的各项环境保护防范措施，严格控制不可降解污染因素，通过中和酸碱法保证流出的酸性溶液不污染环境、及时清理施工现场不可降解垃圾。 4、开展安全知识培训、竞赛活动： 学习公司安全生产责任制和各种规章制度，组织员工培训学习，并通过检查与考核督促各部门、各岗位责任制落实情况，开展各项安全环保培训、竞赛活动，以此推进安全环保管理上台阶。 二、2019年上半年主要完成工作 1、管理目标，制度落实情况 完善安全管理制度体系，依法依规进行安全生产管理。强化管理人员的责任意识及领导带班制度，对项目现有安全生产规章制度进行全面梳理，依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新完善了项目《安全管理制度》、《安全保证体系》、《安全管理办法》等规范制度，形成了规范、科学、有效的安全管理制度体系，其中新编制各种安全管理规定14次，安全操作手册共计7次。认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”及“一岗双责”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任到人，做到事事有人抓，处处有人管。依据项目部制定的各种安全制度、体系及办法对现场安全进行规范化管理，保证各制度、措施得以严格落实。 2、管理机构，安全管理人员配置情况 项目安质部目前有安全总监1名，质量管理人员1名。专职安全管理人员为2011年参加工作，从事安全管理工作即将满2年，对工程施工流程、工序趋于熟悉，对现场安全管控要点、管控能力有所提高，但还有待加强。质量管理人员对建筑施工行业的资料已趋于熟悉，对各项规范标准化作业流程有待提高。 3、安全教育培训、交底，规范流程落实情况 积极做好员工安全教育培训，不断提高员工自身素质。加强安全教育培训，提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对现场施工人员进行动态管理，建立健全流动人员花名册，并适时进行更新，对所有进场施工人员进行了进场三级安全教育，并进行健康体格检查，合格人员才允许进场施工。加强健康、安全、环境管理体系培训，提升员工素质。组织员工学习本岗位的操作规程及相关文件。并对岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行了学习。同时，充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，加强节前安全教育，确保了节假日期间的安全生产，每日进行班前活动。通过各种形式的安全教育，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。2019年上半年我项目安质部组织对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识培训共42人次，下发各种安全技术交底18份，下发各类安全知识考核试卷296份。通过安全教育及考核，提高了工人的安全意识及素养，为项目的安全生产提供了有力保障。 4、风险源辨识分析，应急管理，事故预防处理等情况 项目安质部组织相关管理人员对本工程的风险源、环境因素进行识别、分析、评价工作，建立了项目部的危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定。施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控，并制定了控制措施，每月进行更新并进行监护，发现安全隐患立即组织人员整改，从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生，项目部编制了触电、火灾、起重吊装安全事故等应急预案共6本，2019年上半年组织演练2次，其中桌面演练1次，现场实操1次。通过交底、演练应急领导小组的人员熟悉了事故处理的基本流程，同时掌握了一定的应急救援知识，检验了预案的可行性。 5、三项业务工作