市政工程项目组织与管理.pptxVIP

个人简介;个人简介;目录;1、组织基本知识 项目组织问题是项目管理中最难点，最丰富，最有特色！ 项目管理属于组织学的子学科。 项目管理的学科边界膨胀主要在组织方面。 项目管理的本土化（中国的工程项目管理）主要在组织应用方面。 这是项目管理中偏向管理理论的部分，而网络技术、信息管理、成本管理等偏向管理技术和方法的部分。;（1）组织的定义 组织论主要研究系统： 组织结构模式和组织分工（职务结构） （静态） 工作流程组织（对活动的组织） （动态） 静态组织：社会实体，具有明确目标导向和精心设计的结构于有意识协调的活动系统，同时与外部环境保持密切的联系。 如企业组织、项目管理组织、部门组织等。 动态组织：组织一次郊游、讨论。 ;组织理论――从宏观角度思考组织问题。包括系统、结构、流程，以“如何有效组织一个组织”，组织工作，组织模式等。是对组织的思考和方法，对组织的类型和运作的管规律性的认识。;ISO21500定义项目组织，是从事项目具体工作的组织，是一种临时性组织，包括项目参与者、责任、层次结构和界限等。 项目组织是一次性的、多企业合作的、临时性组织。 项目组织涉及： 组织单元 组织结构 责任体系 界限（组织规则）;（2）现代组织中项目组织广泛应用的原因 1）经济全球化。 2）多样性，顾客个性化，不同文化、组织、工程专业、地域的人一起。 3）强化社会责任和历史责任、 4）高科技、电子商务的应用。 5）员工要做有意义的工作和有发展机会，要参与，要授权。 6）环境多变要求组织是学习型的和创新性的。 7）组织间广泛的互相联系和依存，强化横向协调和团队精神。 8）组织结构扁平化，组织减少层级。 9）企业创新的要求。;（3）项目组织要解决的问题： 1）项目组织的策划（组织的目标，组织战略、组织策划过程、项目融资方式、承发包方式、管理模式）； 2）项目组织流程（实施工作流程和管理流程） ； 3）项目组织形式选择（结构，运作规则，流程、责任体系）； 4）项目组织的运作（团队建设、部门协调，项目控制）； 5）项目??织行为； 6）企业项目组织问题（属于企业管理内容）。 企业的项目管理模式，组织结构，责任中心制，组织人员，运作状况、人们在不同组织中的行为等。 7）其他。;项目管理组织属于项目组织的一部分。;2、项目组织的特点和项目组织行为 我国工程项目组织研究的两大核心问题： 1）一次性、临时性，多企业合作的，以合同为纽带的组织的特殊性、组织结构和组织行为等问题； 2）中国传统文化和目前人们的社会心理对项目组织行为的影响。 ;（1）采用项目组织的好处---优点 1)具有高度的活力和竞争力； 2）形成以任务为中心的管理，更注意结果； 3)能迅速地反映市场和用户要求，较好的用户关系； 4）更能够激发各方面的积极性、创造性和创新精神，形成以人为中心的创新模式； 5）协调和控制比较方便，信息的传输过程富有效率； 6）通过合作达到资源的优化使用，优势互补； 7）没有官僚主义，企业活力增强、人员和组织层次减少，管理效率提高。 8）常新的工作，富于挑战性，促进创新，富有成效和高效率的。 这些好处导致项目组织的推广，但它的的发挥必须有相应的组织文化和环境。;(2)项目组织容易出现的问题---缺点 1）常新的组织，过程和组织不均衡，摩擦大，组织归属感和安全感不强，组织忠诚和凝聚力很小，容易导致低效率； 2）参加者的目标与利益不一致，容易短期行为，组织摩擦大，组织内部及与环境之间协调和沟通困难； 3)?需要讲究诚实信用和互相信任，需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配； 4)?项目需要高层领导的不断支持，需要各个部门的积极配合； 5）容易短期行为和责任盲区； 6）合同太多，缺乏统一的运作规则，合同影响组织行为。 7）难以建立自己的组织文化；在国际项目中，不同文化和法律背景的人员在一起，容易产生矛盾和冲突； 8）项目管理者责权利不平衡； 这些缺点在特殊情况下容易发挥和损害项目组织的优点。上述许多方面是矛盾的。;3、工程项目组织的特点（1）组织高度的动态性1）成员随任务（合同）承接和完成不断进入和退出2）组织形式的多变性，存在着组织变迁过程。在工程生命期中组织的变迁; （2）在工程寿命期各阶段组织任务的差异性。 1）在前期策划阶段，需要市场经营、投资决策、经济、金融、环境和社会评价方面的人才。 2）建设项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。很难象企业组织一样建立自己的组织文化，即项目参加者很难构成较为统一的、共有的行为方式、信仰和价值观。 3）工程运行组织是比较稳定的组织，一般由本企业的部门或人员组成。 由于在工程寿命期的三个阶段组织的差异，使人们很难将它们统一起来进行分析和