企业项目管理流程培训课件.pptx

项目管理流程汇报人：XXX时 间：XXX目录CONTENT01/PART ONE项目管理简介02/PART TWO 项目经理技能03/PART THREE 项目管理流程1PART ONE 项目管理简介点击此处添加文本信息。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。什么是项目？项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。限定的期限一定程度上的唯一性目标导向合作完成相关活动什么是成功的项目？(时间，计划表)项目成功的定义-三要素时间按时完成质量符合预期要求高效率目标质量成本(质量，目的，需求)(人力，资金)什么是项目管理？项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他的部分；这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价；成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效；项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成；实际项目管理中的挑战领导对项目的重视程度组织结构项目经理的授权（人力、金钱……）责、权、利的平衡实施与控制工作绩效的评估沟通、沟通、沟通2PART ONE 项目经理技能点击此处添加文本信息。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。项目经理负责实现项目目标的个人The PM is the person responsible for accomplishing the project objectives。管理一个项目包括1342使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望确定清晰而能实现的目标平衡质量、范围、时间和成本四方面互不相让的要求识别要求项目经理职责与能力领导力组织精干的项目管理班子及时决策号召力能力要求人员开发能力制定阶段性目标和总体控制计划如实向上级反映情况交流能力确保项目目标实现，保证业主满意处理矛盾冲突的能力履行合同义务，监督合同执行性格要求解决问题的能力职 责项目经理职责与能力【优秀中层必备的7大能力】领悟能力，弄清上司希望你做什么；分析判断能力，有助于管理者把握全局；计划能力, 有计划执行更有力；写作能力，擅长撰写计划、总结、调研分析之类的文档；指挥能力，包括工作的分配、协调、应急事件处理能力；授权能力；检查纠偏能力。3PART ONE 项目管理流程点击此处添加文本信息。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。项目基本流程合同签订启动 明确人员 组织需求阐述制定项目实施计划监控项目工作明确项目管理计划整体变更控制指导和管理项目执行审核确认项目基本流程项目收尾合同收尾项目基本流程监控启动计划实施收尾 启动-制定项目章程并确定初步范围 计划-制定项目管理计划 执行-制导和管理项目的执行活动 监控-监控项目执行并进行整体变更控制 收尾-项目收尾和结束监控项目基本流程启动计划实施收尾明确项目的需求确定项目的目标定义项目干系人的期望值描述基本的项目范围选择基本的项目组成员明确项目经理确认需要交付的文档由管理层、班委会、项目经理确认项目管理流程—启动项目经理的责任与客户方沟通协商，明确项目需求和所需资源等挑选项目组成员，得到项目组的支持在项目实施过程中不断了解客户需求在项目计划过程中领导和指导项目组成员保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程监控项目的进程，保证项目按时间计划执行项目管理流程—启动项目成员的责任参与项目计划的制定服从项目经理的智慧，执行计划分配的任务配合其他小组成员的工作保持与项目经理的沟通项目管理流程—启动项目启动阶段TOP3启动阶段的三个关键点：与客户、高层间的沟通，明确需求并获得相关支持明确项目需求和目标开会讨论，明确团队及执行相关要求启动阶段常见问题：1. 需求不明确及需求沟通不够2. 项目组成员选择3. 为促成项目，过于乐观地分析项目可行性监控项目管理流程—计划启动计划实施收尾在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围具体工作任务和执行次序具体阶段及时间进度表风险分析管理计划（时间、范围、风险、沟通等）得到相应的项目干系人批准的项目计划项目管理流程—计划工作任务分解任务工期估算时间进度安排风险与沟通计划项目整体计划任务分配计划时间进度计划风险与沟通计划计划阶段主要任务计划