中国建筑第五工程局有限企业.doc

中国建筑第五工程局有限公司 公司简介： 中建五局是世界500强第37位、全球建筑地产集团第1名、国务院国资委直接管理的中央大型企业----中国建筑工程总公司的重要骨干成员企业； 中建五局主营房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资三大板块，是中建唯一具备隧道施工一级资质的工程局，不仅公路施工具备传统优势，近年大力拓展高铁、城市地铁和轻轨、水上桥梁和城市立交桥市场，比较优势日益彰显； 中建五局下属二级单位18家，三级单位32家，职工2万余人，分支机构及项目遍布全球； 中建五局八获“全国五一劳动奖状”，三获“中国最具成长性企业”，三获“全国优秀施工企业”称号，近12年每年荣获鲁班奖，共有109项工程获鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖等国家级质量奖，862项工程获省部级质量奖； 中建五局在超高层建筑、大型城市综合体、深基础施工、大面积砼无缝施工、高速铁路、高速公路、超长隧道、大跨度桥梁、城市地铁、节能环保等领域取得了国内领先技术优势，在建筑工业化、BIM技术、测量机器人、互联网+施工管理等前沿技术上实现突破； 中建五局年经营规模1300亿元以上，位居中国建筑业企业竞争力100强前3名、湖南省100强企业前5名。 二、人才管理理念 七成定律 看人上：70%是优点，30%是缺点，就算是优秀人才； 知人上：用70%的注意力发现人的长处，用30%的注意力发现人的短处； 用人上：当候选人能具备应征岗位70%的要求就可以使用； 管人上：一个团体70%的人符合职位要求，工作尽心尽力，就是不错的团队； 容人上:对别人给你提的意见和批评，要花70%的精力去反思自己，花30%的精力去考虑别人的意见是否合理； 做人上:能做到有70%的人认可你就算不错。 人生结果方程式 招聘信息： 一、青年人才培养品牌-----“青苗计划” 中建五局“青苗计划”致力于为青年员工提供系统的职业生涯发展解决方案，服务青年员工成长成才，为新员工铸造全过程、全方位、可持续的发展平台。“青苗计划”下设“选苗”、“育苗”、“壮苗”三个子计划，并在每一个阶段采取多样化培养举措，设立多种发展通道。 1、实习体验 我们为有志加盟的同学提供丰富的实习机会与入职前的体验活动，使同学们提前深入了解建筑行业，了解中建五局，缩短入职适应期。实习分为两个阶段：2016年2-5月为2016年应届毕业生中已签约五局的学生提供实习岗位，2016年7-8月为部分优秀的2017年应届毕业生提供实习岗位。 2、入职培训 我们安排了军训、入职仪式、课堂教学、主题讨论、体育竞赛、演讲比赛、信和夜校授课、网络教育学习等丰富的入职培训活动，让新员工更快更好地认识五局、融入五局，完成从学生到职员的蜕变。 3、导师带徒 我们在新员工入职后，根据新员工所学专业、发展兴趣、职业规划为其配备德才兼备的优秀导师，实施多种形式的工作辅导。 4、轮岗计划 我们提倡青年员工在相关的岗位之间进行轮岗锻炼，大力推进青年复合性人才培养，促使员工掌握更多工作技能，加快员工成长。 5、专业培训 我们针对员工培训需求及职业发展目标制订培训计划，分层次采取自培、外培、实地参观学习先进经验、工作交流会等多种培训方式，实施岗位技能培训与综合能力培训。 6、企业大学 我们建立中建信和学堂作为中建五局企业大学，与知名高校合作办学，开设6大学部和18个分部。通过整合开发内外部培训资源，建立完善师资队伍和精品课程，为五局持续发展提供人才支持。 7、网络教育 我们建立了网络教育培训中心，能提供一千多门通用类及专业类课程，员工可根据岗位需要及个人兴趣，随时登陆网络教育平台进行在线学习与能力考试。 8、人文关怀 我们设立了董事长信箱、协同平台、微信公众账号、微博、青年论坛、青年人才座谈会等沟通渠道，建立领导与员工谈话制度，及时了解掌握青年员工的思想动态与建议需求，关心员工发展。 9、职业指导 我们通过一对一谈话、问卷调查、绩效评估、素质模型、能力测评等方式，了解青年员工的职业锚，进行职业发展定向指导，员工与企业同成长过程中迅速找到属于自己发展的“路”。 10、接班人计划 我们在毕业三到五年的青年员工中，选拔优秀骨干，通过重点培养，帮助青年人才快速成才，成为企业人才梯队的一员。 11、绩效提升 我们建立了“金条加老虎”的绩效管理机制，坚持“公平公正、业绩导向”，奖优罚劣，促进员工绩效水平螺旋上升。 12、 职业通道 我们建立了行政管理、项目经理、专业技术、工勤技师四大职业发展通道，搭建了施工项目青年员工成长培养路径图，详尽设计了青年员工在五局的成长路线、培养载体。 13、激励体系 我们建立了全局统一的激励体系，坚持“效率优先、注重公平”，岗位靠竞争、晋升凭德才、薪酬凭绩效。 14、 薪酬福利 ·我们提供具有行业与地区竞争力的薪酬回报； ·.我们按照国家规定，为员工缴纳五