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试运行及演练方案
机场城际正线电话闭塞法演练方案
Y15
2018-7-29发布 2018-7-30实施
机场城际正线电话闭塞法演练方案
一、演练概述
本次演练模拟机场城际正线及中央联锁设备故障,中央与车站均无法对线路上运行的列车进行监控,行调与机场城际各设备集中站行车值班员联系,确认车站也无法监控列车时,拉停故障区域列车,确认电话闭塞区段内全部列车到站停稳,且电话闭塞区段内所有区间空闲,启动电话闭塞法组织行车,检验机场城际信号系统降级模式下调度、司机和车站人员的应急处理能力。
二、演练目的
(一)检验信号设备故障情况下,有关规章和应急处置程序的合理性及有效性;
(二)检验信号突发故障情况下行车各岗位的应急处理技能;检验行调对现场的掌控能力,对列车运行的组织能力;检验车站人员应急情况下的配套客运服务技能;
(三)检验调度、司机、车站等行车相关岗位在突发信号故障情况下整体联动、协作处理能力。
三、演练方案编制依据
本方案是依据陕西城际铁路有限公司组织架构,相关部门职责、岗位职责及应急预案进行编制,具体参考文件如下:
《综合应急预案》
《行车组织规则》
《控制中心应急处置程序》
《信号系统设备故障应急预案》
《列车服务延误应急处置方案》
《车站运作规定》
《电客车司机手册》
《电话闭塞法行车组织规定》
四、演练实施前提条件
(一)机场城际各车站及区间、车辆段已“三权”移交运营;信号、通讯、环控、机电等各项系统设备完成联调并移交运营,各项系统功能达到试运行的标准。
(二)信号系统达到试运行标准,并取得相关安全认证;道岔手摇把、转辙机钥匙等已正式移交车站。
(三)站务、司机、调度、设备维修等各岗位人员均已到位,并按相关规定通过培训、考试、考证,正式上岗,可按运营要求开展正式的生产运作。
(四)行车物资备品已经全部到位并按照标准配发到车站。
(五)机场城际有关信号故障的规章制度已正式发布实施,各岗位人员已通过相关学习、培训,熟悉信号故障应急处理工作流程。
(六)本方案已正式发布实施,各岗位演练人员已通过相关培训学习,熟悉本方案。”
五、组织架构及岗位职责
(一)组织架构
根据工作需要,在运营演练组织架构下成立电话闭塞法演练项目组。各岗位人员如下:
执行组长:客运部部长/副部长
执行副组长:控制中心、乘务、站务、通号车间主任、安全质量部专职、中咨相关人员
各小组成员:场景制作小组8人,岗位人员评估小组23人(部分评估员可以兼任,参见具体工作安排表),设备保障应急小组9人,执行效果评估小组4人(安全质量部人员)。
组织架构见下图:
(二)岗位职责
1.执行组长、执行副组长及场景制作小组、岗位人员评估小组、执行效果评估小组成员的岗位职责见总体运营演练实施方案。
2.设备保障应急小组:
(1)安排信号专业人员在重要车站信号设备房值守,配合设置与恢复演练所需故障,同时及时处理演练中发生的其他设备问题。
(2)安排车辆人员跟随演练列车,及时处理演练时的列车故障。
(三)具体工作安排
具体工作安排详见下表:
序号
姓名
岗位(人数)
地点
联系电话
职责
备注
1
小组组长
1.1
执行组长(1人)
OCC调度大厅
负责项目的总体进度控制统筹、监督,负责下达演练的开始、中止、结束命令,并监督执行副组长的工作进度。在演练结束后,组织演练小组对演练情况进行总结和评估。
1.2
执行副组长(5人)
OCC调度大厅、车站、列车
负责演练方案实施过程中的现场指挥、调度、协调和组织管理,并在演练结束后,配合执行组长组织演练小组对演练情况进行总结和评估。
2
岗位人员评估小组(23人)
2.1
值班主任评估员(1人)
OCC调度大厅
负责记录值班主任的响应动作、正确性、时间节点,在演练结束后参加演练总结评估。
2.2
行调评估员(1人)
OCC调度大厅
负责记录行调的响应动作、正确性、时间节点,在演练结束后参加演练总结评估。
2.3
信息调度评估员(1人)
OCC调度大厅
负责记录信息调度的响应动作、正确性、时间节点,在演练结束后参加演练总结评估。
2.4
环调评估员
(1人)
OCC调度大厅
负责记录环调的响应动作、正确性、时间节点,在演练结束后参加演练总结评估。
2.5
司机评估员(4人)
列车
负责记录司机的响应动作、正确性、时间节点,在演练结束后参加演练总结评估。
每列车至少安排一名评估人员对司机进行评估。
2.6
值班站长评估员(5人)
车站
负责记录值班站长的响应动作、正确性、时间节点,在演练结束后参加演练总结评估。
重点对两端站及两个联锁站相关岗位进行评估,其余有岔站由客运部安排相关站长进行评估。
2.7
行值评估员(5人)
车控室
负责记录行车值
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