《论库存管理在物流管理中的作用》-毕业设计(论文).docVIP

PAGE 13 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要 III 1.引言 1 2.基本概念解析 1 2.1 库存管理 1 2.1.1 库存 1 2.1.2库存的分类 2 2.1.3库存管理 2 2.2 物流管理 3 2.2.1物流 3 2.2.2企业物流 3 2.2.3物流管理 4 2.3 库存管理在物流管理中的作用 4 3.我国企业库存管理现状及其分析 6 3.1 企业库存管理存在的问题 6 3.1.1库存总量大，占用了大量的流动资金。 6 3.1.2库存结构不合理。 7 3.1.3库存周转时间长。 7 3.2 企业库存管理问题的原因 7 3.2.1缺乏科学库存控制方法 7 3.2.2采购部与销售部沟通制度缺失，销售人员库存管理意识薄弱 8 3.2.3缺乏科学的库存信息管理系统 8 4.对企业库存管理的改善和控制策略 9 4.1 加强供应管理降低原材料库存 9 4.2 加强生产管理，降低在制品库存 10 4.3 加强营销管理降低产成品库存 10 4.4 提高企业的经营管理决策能力降低企业库存 11 4.5 加强企业的整体协调提高库存管理水平 12 5.结束语 13 参考文献 13 摘要 随着经济全球化和知识经济时代的到来，市场竞争环境发生了巨大变化，用户需求不确定性和个性化增加，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂，微利时代的到来等要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。目前库存问题已成为企业发展的瓶颈，尤其是在物流管理方面更加明显，所以研究库存管理具有非常重要的意义。 本文就我国企业库存管理方面的问题进行探讨。从库存管理理念研究成果出发，分析了我国企业库存管理的现状，归纳了目前存在的问题，并深刻剖析了产生的原因，并在此基础上从系统角度出发，结合相关企业的实际情况，提出了库存管理存在问题的解决策略，以期更好地促进库存管理的发展，并为企业物流管理和企业总体的发展注入新的活力。 关键词 库存；物流；库存管理；管理策略 1.引言 现代企业所处的市场环境竞争激烈，技术进步越来越快，市场竞争全球化，用户的要求也越来越苛刻，产品研发难度越来越大，如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营，是众多企业面临的管理难题。库存管理是进口产品中国代理商企业管理中最为重要的环节。库存成本是进口代理商经营中成本的主体部分，它直接关系到企业的核心竞争力。库存管理中的关键内容是降低企业总的库存成本，库存成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在商品结构的合理化、品类管理的科学化、补货的及时性、库存商品的最低化等各方面，总而言之直接体现资金周转速度的加快、利润的增加。 本文就我国企业库存管理方面的问题进行探讨。从供应链管理环境下的库存管理理念研究成果出发，分析了我国企业库存管理的现状，归纳了目前存在的问题，并深刻剖析了产生的原因，并在此基础上从系统角度出发，结合相关企业的实际情况，提出了库存管理存在问题的解决策略，以期更好地促进库存管理的发展，并为企业物流管理和企业总体的发展注入新的活力。 2.基本概念解析 2.1 库存管理 2.1.1 库存 库存是企业生产经营过程中一个不可缺少的重要环节，是企业物流的基本功能。“库存”表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。这里包括两层含义:一是存货闲置的位置，可以在仓库、生产线或车间里，也可以在非仓库的任何位置，如车站、机场或码头等类型的流通节点，甚至可以是运输途中；二是存货闲置的原因可以是主动的各种形态的储备，也可以是被动的各种形态的仓储，同样也可是完全的积压。 2.1.2库存的分类 1．按库存的功能分类库存可分为安全库存、调节库存、周转库存和在途库存4种。 (1)安全库存。为了应付需求、生产周期或者供应周期等可能发生的意外变化而设置的一定量的缓冲库存。 (2)调节库存。为了调节供应或需求的不均衡，生产速率与供应速率不均衡及各生产阶段的产出不均衡而设置的库存。如为了迎接一个高峰销售季节，企业需要在淡季设置调节库存等。 (3)周转库存。在相邻两次订货之间即订货周期内，企业需要持有一定的库存以避免缺货，由批量周期性形成的库存即为周转库存。 (4)在途库存。即正处于运输途中以及停放在相邻两个工作地点之间或相邻两个组织之间的库存。这种库存存在的原因是因为运输需要时间。 2．按库存在生产和配送过程中所处的状态分类按库存在生产过程和配送过程中所处的状态进行分类，库存可分为原材料库存、在制品库存和产成品库存。 (1)原材料库存。用来制造成品中组件的钢铁、木料、面粉、布料或其他物料，包括原材料、零件