物流管理模拟沙盘.ppt

ITMC物流管理模拟沙盘;;把学生分成若干个团队，每个团队各自经营一个虚拟物流公司，每个团队由4-8人组成，每队成员将分别担任公司中的重要职位 ：CEO、CFO、CSO、COO。 每个公司以第三方物流企业经营环境为背景，每个公司拥有100万的启动资金，在同一市场环境、同样规则下相互竞争与发展。 连续经营数个会计年度，由于各组学生决策不一样，每年的经营结果也就不一样，有的企业越做越好，有的企业可能面临破产，老师根据学生经营的结果，每年进行点评和分析。 物流沙盘由物理沙盘和电子沙盘组成。通过物理沙盘模拟增强感性认识，通过电子沙盘控制经营过程、理性分析经营结果。;物流管理模拟沙盘实训室;;ITMC物流电子沙盘 ;学员训练平台;教师指导平台;沙盘模拟教学过程;ITMC物流沙盘模拟课程内容;ITMC物流沙盘课程目标;物流沙盘实训课程的价值;学习路线;;公司组建;成员及职能定位;首席执行官（CEO） 制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况 ;营销总监（CSO） 开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场，确定市场目标;财务总监（CFO） 筹集和管理资金 做好现金预算，管好用好资金 支付各项费用，核算成本 按时报送财务报表，做好财务分析 ;财务助理 日常现金收支管理 定期审核企业经营状况 核算企业经营成果 制定预算 对成本数据进行分类和 分析 ;营运总监——计划的制订者和决策者，营运过程的监控者 ;调度经理 编制并实施提货装车计划 车辆管理 合理选择并优化线路 制定合适的配货装车计划 随时跟踪监控运输过程，保证 货物的及时送达;仓储经理 货物的出入库管理 库存盘点管理 货物分拣 货物调拨 订单的合并、拆分 ;公司管理团队确定;命名你的公司，制定公司经营理念和目标;;物流企业运营规则;;认识物流企业;如何评价一个企业？;得分计算;企业经营目标;开源;节流;企业经营决策方法;营销工作流程;看懂市场预测模型、学会市场分析与开拓;开放城市;要有一颗中国心;市场开拓决策思路;开拓策略策思路;市场策略：三四矩阵;特色：竞标或续约两种获取订单模式;COO工作流程;仓储配送;COO决策思路;运输计划表;运输特色;线路优化;线路优化;财务工作流程;预算;全面预算 — 作用与内容;戴明循环;融资;CFO决策思路;CFO决策思路;量本利分析;运输管理与成本控制;是否使我们接近竞争对手？;如何取得合适的订单;沙盘团队组建与训练;你会用数字说话吗？;通过本课程你应该——;