机电课程设计企业机电设备规划员岗位应聘报告.docxVIP

PAGE 1 设计题目:企业机电设备规划员岗位应聘报告 目 录 1、设备管理工作的任务、目的与意义 5 1.1.1设备管理工作的任务 5 1.1.2设备管理工作的目的 5 1.1.3设备管理工作的意义 5 1.2设备管理的范围和内容 5 1.2.1设备管理的范围 5 1.2.2设备管理的内容 6 1.3如何做好设备管理工作 6 1.3.1专管与群管相结合 6 1.3.2技术管理与经济管理相结合 6 1.3.3设备管理与生产相结合 7 1.3.4设备、制造与使用相结合 7 1.3.5设备维护保养与计划检修相结合 7 1.3.6思想政治工作与物质奖励相结合 7 2 设备管理的基础工作 8 2.1 设备的分类 8 2.1.1按固定资产分类 8 2.1.3企业设备分类 8 2.2 固定资产编号 82.2.1设备编号法 8 2.2.1.1设备编号方法 8 2.2.1.2设备编号中应遵循的原则 8 2.2.2管道编号 9 2.2.2.1管道编号前，应具备以下条件 9 2.3 设备管理资料 92.4 各种定额及检修记录 9 2.5 动力管理 92.6 图纸资料、规章制度、人员及装备分布图表 10 2.6.1图纸资料 10 2.6.2各项规章制度 10 2.6.3人员及装备分布图表 11 3 设备日常管理 11 3.1 设备构成期的管理 113.1.1 设备在使用时保养得重要性 11 3.1.2计划阶段的设备管理 11 3.1.2.1计划申请 11 3.1.2.2调查研究和计划审查 12 3.1.2.3综合平衡、投资决策 12 3.1.2.4编制计划并组织计划的实施 12 3.1.3设备的选型与购置 12 3.1.3.1设备造型时应考虑的主要因素 12 3.1.3.2设备选型的步骤 12 3.1.3.3设备的订货、购置 12 3.1.4设备设计、制造阶段的设备管理 13 3.1.4.1外购设备的管理 13 3.1.4.2自制设备的管理 13 3.2 设备使用期的日常管理 13 3.2.1设备使用期管理的基本任务 13 3.2.1.2设备使用期管理的内容 13 3.2.2设备的安装验收与移交 14 3.2.3设备的报废处理 14 4设备管理的技术经济效果分析 14 4.1概述 14 4.2设备购置的经济性 14 4.3设备维修的经济性 14 4.4设备更新的经济性 14 5设备的更新和改造 15 5.1设备的更新和改造浅析 15 5.2设备的折旧与选择 15 5.2.1折旧的定义和计算方法 15 5.2.1.1直线折旧法 16 5.2.1.2加速折旧法 16 5.2.1.3复利法—偿还基金法 16 5.2.2设备的选择 16 5.2.2.1设备的选择原则 16 5.3设备更新与改造的重点及有效途径 17 5.3.1设备更新改造的重点 17 5.3.2设备更新改造的有效途径 18 5.4设备更新与改造的管理 18 5.4.1设备更新的管理 18 5.4.2设备改造的管理 18 5.5设备更新与改造中几个问题的探 18 6 设备规划员的关键素质探讨 20 6.1术经济分析方法 20 6.1.1设备购置的经济性 20 6.1.2设备维修的经济性 20 6.1.3设备大修的经济性 20 7.课程设计的收获和建议 21 1设备管理工作的任务、目的与意义 1.1.1设备管理工作的任务 执行党和国家的方针政策。要根据国家及各部委、总公司颁布的法规、制度，通过技术、经济和管理措施，对生产设备进行综合管理。做到全面规划、合理配置、择优选型、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好技术状态。以实现设备寿命周期费用最经济、综合效能和适应生产发展需要的目的。 1.1.2设备管理工作的目的 的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，保证企业获得最好的经济效益。 1.1.3设备管理工作的意义 是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。他对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。 搞好设备管理对一个企业来说，不仅是保证简单再生产必不可少的一个条件，而且对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保护环境、保证安全生产、提高经济效益、推动国民经济持