杭州鸿雁电器有限公司创新能力提升机制调研报告.docx

管 管 理 工 程 学 报 Supplement Journal of Industrial Engineering／Engineering Management 2009年增刊 杭州鸿雁电器有限公司创新能力提升机制调研报告 梅 亮 (浙江大学管理学院，浙江杭州310058) 摘要：在全面创新管理理论的分析框架之下，本文对杭州鸿雁电器有限公司的创新情况进行了分析与总结， 讨论了公司战略创新、技术创新、组织创新、市场创新、文化创新、管理创新、全时空与全员创新的进展。在此 基础之上。本文分析讨论了鸿雁公司创新能力提升的相关机制，并通过能力短阵表明了鸿雁公司创新要素与创新 推动力间的协同关系。 关键词：创新能力；机制；经验 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1004—6062(2009)增刊一Oll4．06 1 企业简介 连接与建筑电气控制集成系统产业的纵向延伸和横向延伸， 杭州鸿雁电器有限公司成立于1984年，是国内著名的 尤其要加强对智能、照明等新产业的探索，积极寻求多元化 建筑电器产品生产、经营企业。先后荣获国家863计划CIMS 的产业发展路径”。基于“从低成本战略向基于成本优势的 (计算机集成制造系统)应用工程示范企业、全国企事业知识 差异化战略转型、从生产与供应向服务导向转型、从提供产 产权示范创建单位、浙江省高新技术企业、浙江省专利示范 品向提供解决方案转型”的战略调整方向，公司将从改变竞 企业和杭州市信息化示范企业、杭州市重点工业企业等荣誉 争空间出发，适时调整相应的业务战略。在产品战略方面， 称号。新时期，鸿雁电器致力于成为电器连接与建筑电气控 强调产品多元化、产业的关联度；在市场战略方面，强调市场 制系统的集成供应商，推动中国建筑电气行业迈入智能时代 多元化、产业与渠道的匹配，并始终将渠道建设置于市场战 为目标，通过创新加快发展步伐，现已形成比较完善的“鸿雁 略的核心地位；在生产组织战略方面，公司要更多地思考产 电工”、“鸿雁管业”、“鸿雁智能”、“鸿雁照明”、“鸿雁线缆”五 业的商业模式、成本控制环节，以获取成本优势。 大支柱产业。(引自鸿雁网站：http：Ilwww．hongyan．tom．en／ 裹1鸿雁发展阶段创新总结 about／aboutl．asp)近几年来，鸿雁公司的年销售额保持20％一 30％的增长幅度，尤其在08年经济不景气带来需求迅速萎 转型发展期 快速发展期 缩时，鸿雁电气却顺利突破危局，业绩逆势上扬：销售收入同 比增长30．2％，销售规模和经济效益连续第六年刨历史新 战略蝴鬻’ 基于产业与品牌整以全面创新刨高 合的多元化 品质专业品牌 高。2008年新产品销售收入已占到销售额的一半以上。 基于信息技术的技基于信息技术的 技术创新 质量管理 2企业创新发展历程 术创新 技术创新 作为一家以“成为电器连接与建筑电气控制系统的集成 改制后的新型事业事业部制与矩阵 组织创新 直线职能制 供应商，并致力于推动中国建筑电气行业迈入智能时代”为 部制 制 愿景的国有企业，鸿雁公司一直将创新作为企业持续发展的 开拓国际市场、智能新兴产业、新型营 原动力。表1为鸿雁发展阶段的创新总结。 市场创新 篓蓑耋 系列产品市场、二次销战略和渠道建 装修高端市场 设，开拓国际市场 3企业全面创新情况 正在走向创新型 3．1战略创新 文化创新 质量型文化发展型文化 文化 根据本课题组调研情况对鸿雁公司战略创新作了简要 的总结(表1)。在企业的发展初期，战略创新事实上并不十 管理创新 粗放式管理茎细化+信号化管薯篓化+信息化 分明晰。随着企业发展，企业战略创新得到了明晰与强化。 在产业定位与未来发展方向上，公司提出“前瞻性地调整产 全时空与 初步产学研合作 深入产学研合作 不明显 全员创新 内部创新网络建设开放式创新 业的战略定位，以建筑电气相关产业发展为核心，通过电器 收稿日期：2009．124)4修回日期： 基金项目：国家社会科学基金资助项目(07ZD022)；加拿大国际发展研究中心基金资助项目(104044-001) 作者简介：梅亮(1987一)，男，汉，浙江舟山人。浙江大学管理学院在读硕士研究生，研究方向：全面创新管理。 ——114—— 万方数据 Supplement Supplement 管理工程学报 2009年增刊 2008年，围绕“成为电器连接与建筑电气控制系统的集 经营思想。在企业总裁王米成的带领下，公司将战略管理视 成供应商，并致力于推动中国建筑电气行业迈入智能时代” 为企业管理的龙头，并最终确立了以“鸿雁电工”、“鸿雁塑 的企业愿景，鸿雁要力争以雄厚的技术力量、优秀的服务水 胶～鸿雁智能’’“鸿雁照明～鸿雁线缆”五大支柱产业的企业 平、强劲的市场能力和卓越