软件开发项目管理-CH6规模成本估算.ppt

承上启下 确定项目的范围 需求规格 进行任务分解 RoadMap 软件开发项目管理 第六章 软件项目规模成本估算 本章要点 一、软件项目规模成本的概念 二、估算的过程 三、估算的方法 四、估算的误差 五、案例分析 成本管理 资源计划编制: 确定项目需要的资源种类和数量 成本估算：中心环节 编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算 成本预算：项目进度 将总成本估算分配到各单项工作活动上 成本控制：项目跟踪 控制项目预算的变更 关于估算 估算不是很准确的，有误差的 经验（历史）数据非常重要 不要太迷信数学模型 软件项目规模 软件项目规模即工作量，是从软件项目范围中抽出的软件功能，然后确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务 包括：软件规划，软件管理，需求，设计，编码，测试，以及后期的维护等任务。 规模的单位 LOC(Loc of Code) 源代码程序长度的测量 FP(Function Point) 用系统的功能数量来测量 人月 人天 人年 软件项目成本 指完成软件规模相应付出的代价。 待开发的软件项目需要的资金。 人的劳动的消耗所需要的代价是软件产品的主要成本 开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的 成本的单位 货币单位 人民币元 美元 …….. 软件的规模和成本的关系 规模是成本的主要因素，是成本估算的基础 有了规模就确定了成本, 成本估算定义 对完成项目所需费用的估计和计划 包括预测开发一个软件系统所需要的总工作量的过程。 是一种量化的结果 可以有一些误差 成本估算不同于项目定价 贯穿于软件的生存周期。 什么时候开始成本估算？ 当决定竞标的时候 开发WBS 当中途接管一个项目的时候 当项目进行到下一个阶段的时候 项目范围变更的时候 成本估算的意义 在项目取得前对项目的成本进行评估 在取得项目后，进行开发项目时，为跟踪和管理项目提供一个参考 没有很好的成本估算基础可能导致成本失控，最终可以导致项目的失控和失败。 本章要点 一、软件项目规模成本的概念 二、估算的过程 三、估算的方法 四、估算的误差 五、案例分析 成本估算过程 成本估算输入 项目需求、 WBS 历史项目度量 资源要求（资源编制计划） 资源消耗率:如人员成本: 100元/小时 进度规划：项目总进度（一般是合同要求） 学习曲线 资源规划 需要的资源种类、数量等 Sample Resource Histogram for a Large IT Project 成本估算 直接成本 间接成本 直接成本 与具体项目相关的成本 间接成本 不能具体到某个项目中的成本， 可以分摊到各个具体项目中的成本，例如： 培训 房租水电 员工福利 市场费用 管理费 其他等等 项目估算结果 估算文件 包括资源，资源的数量，质量标准，估算成本等信息 单位：一般是货币单位 BAC(Budget At completion) 相关文件 估算的基础和依据 估算的假设 估算的误差变动等 本章要点 一、软件项目规模成本的概念 二、估算的过程 三、估算的方法 四、估算的误差 五、案例分析 成本估算方法 估算的基本单位介绍 代码行 功能点 对象点 代码行（LOC） 从软件程序量的角度定义项目规模。 LOC =NCLOC+CLOC 要求功能分解足够详细的 有一定的经验数据（类比和经验方法） 与具体的编程语言有关 生产率LOC/PM，LOC/hour等 功能点（FP） 功能点（FP）是用系统的功能的数量来测量其规模 与实现产品所使用的语言和技术没有关系的 两个评估 内部基本功能 外部基本功能 加权和量化 功能点的公式 FP= =UFC*TCF UFC：未调整功能点计数 TCF：技术复杂度因子 UFC-未调整功能点计数 功能计数项： 外部输入 外部输出 外部查询 外部文件 内部文件 UFC-未调整功能点计数 功能计数项的复杂度等级 功能点计算实例-UFC TCF-技术复杂度因子 TCF=0.65+0.01(sum(Fi))： Fi:0-5,TCF:0.65-1.35 技术复杂度因子的取值范围 功能点计算实例 FP=UFC*TCF UFC=301 TCF=0.65+0.01(14*3)=1.07 FP=301*1.07=322 功能点与代码行的转换 对象点（OP） 对象点是基于对象的软件产品规模估算。 著名的Probe方法---Watts Humphrey 对象规模表（C++） Probe方法的步骤 1、?基于产品需求构建体系结构和概要设计 2、对设计中的每个类（面向对象方法中的Class）的输入和交互，标识所设计的对象属于表中哪类方法并估算其复杂性 3、将上述标识的结果构造成一个如表形式的矩阵，然后将这个矩阵中的值与表中对应的值相乘 4、将上述所有相