塔什店煤矿班组建设实施办法.docVIP

塔什店煤矿班组建设实施办法（试行） 为进一步提高基层班组自主管理水平，夯实现场安全管理基础，根据公司发【2011】 号文件精神，结合我矿实际，现就进一步加强塔什店煤矿班组建设特制定以下办法： 一、指导思想 牢固树立“事故可防可控”理念，紧密联系员工队伍现状，坚持以强化责任落实为核心，以安全高效完成各项工作为目标，以培养“业务精、品行优、管理强、素质高”的班组长队伍为重点，不断完善班组建设管理机制，提高现场安全管理水平，推进矿井安全发展。 二、总体目标 建设一支“十好”的专业化班组长队伍，建设一批既注重过程标准化、又注重作业标准化的安全高效和谐的精细化标准班组和建设一支高素质、管理自主化的员工队伍。 三、组织领导 为加强对班组建设的领导，成立班组建设领导小组。 组长：贾光明 副组长：沈新建、黄辉龙 成员：孙自力、涂坤江、石志刚、黄良文、刘绍勇、余帮均 胡绪均、王仁河 领导小组下设考核办公室，考核办公室设在矿工会，由沈新建兼任办公室主任。 成员：石志刚 王仁河 石磊 夏凯 杜吉树 缪红兵 高静波 四、主要内容 （一）班组管理 班组管理主要体现在班前、班中、班后过程中。 1、班前管理 （1）班前召开短会是班组自主管理的开始阶段，是进行工作部署协调、安全警示、鼓舞士气、学习知识的重要平台，开好班前会对当班工作影响重大。班前会主要内容包括点名、讲评及点评、每日一题、安全隐患预排查、分工、安全责任确认、安全宣誓等7个主要内容。 （2）班前点名。点名是班前管理的第一个环节。班组长通过点名（员工要起立答到），清点当班人数，观察当班员工身体和情绪状况，视人员状况，在心里对工作进行预安排。员工则可通过点名，集中精神进入工作状态。 （3）讲评、点评。讲评，优秀员工或试用员工进行讲评，达到激励、警示目的；点评，班组长通过对上一班工作进行点评，让员工看到成绩的同时，也认识到存在的不足，看到改进的空间。 （4）每日一题。学习内容要与当班安全生产相关，特别要加强班组应急救援知识培训，使员工熟悉防灾、避灾路线，增强员工自救处置能力。 （5）隐患预排查。通过隐患预排查，找出当班隐患重点；通过员工互相监督，排查员工中存在的“隐患人”，提高安全系数。 （6）工作安排。班组长可以通过对员工技能、身体等方面的情况掌握，合理分工，优化劳动组合；员工也可以经过班组长同意，自主选择工作搭档。 （7）确认安全责任人。工作安排后，要确认安全责任人，增强员工责任意识。 （8）安全宣誓。通过安全誓言，让员工时刻铭记对集体、对家人、对同事、对自身的铮铮誓言，时刻绷紧安全弦。 2、班中管理 （1）班中作业是安全生产的全过程，主要包括集体入井、现场交接班、班中汇报、“手指口述”标准作业、班组长走动式管理、提合理化建议等行为。整个作业过程中，按照职能将班组长和一般员工区分为两条管理线。班组长管理线包括：组织员工排队下井→现场交接验收→班中汇报→走动式管理→收集、落实并提合理化建议；员工自主管理线包括：自觉排队下井→“手指口述”安全确认、按标准作业→提合理化建议。根据内容，将其分为自主整理、自主核查、主动反馈、自律自控、自查自纠、自我改进等6个自主管理环节。 （2）集体入井。班组长要清点人数，检查员工安全装备、个人防护、携带工具是否齐全，主动维持入井秩序。员工自我检查安全装备、个人防护、携带工具，自觉遵守入井秩序。 （3）现场交接验收。上下班的班组长要对生产现场安全、工程质量、工作任务、设备及现场环境卫生等状况进行交接验收，使下班掌握现场总体情况。 （4）班中汇报。现场交接后，班组长要立刻对交接情况向区队汇报确认，重点汇报本班现场无法解决的问题，说明下一班提前做好的准备工作，为下一班提供生产现场的第一手资料。 （5）“手指口述”安全确认，按标准作业。员工根据分工，实施作业前，要按照作业流程化、工序标准化的要求，进行“手指口述”安全确认，加深员工对操作内容掌握的同时，强化自律、自控意识，按标准作业，实现动态达标，积极创建安全精品工程。 （6）走动式管理。班组长在员工作业过程中，要对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目的走动式巡查，及时排查、处理事故隐患，隐患未排除，班组长不得组织生产；同时，发现员工操作行为问题，现场进行纠偏，承担现场示范教学的责任和义务。员工作业中遇到疑问要及时向巡查人员请示，不可盲干；员工遇班组长违章指挥，有权拒绝执行并予以举报。 （7）提合理化建议。员工在作业过程中，为解决现场实际问题而提出的改进意见和建议，要及时汇报班组长，班组长要及时收集，能够落实的，现场予以落实并记录，作为员工奖励的依据。不能及时处理的，通过相关途径予以上报。同时，班组长自身也要在组织生产中积极提合理化建议。 3、班后管理 班后评估、升井、班后汇报