集团公司QCC活动方案.docx

QCC活动方案 （Quality Control Circle） 1目的 为了充分发挥各级员工的智慧和力量，积极推动品质改善和生产成本下降，以 及激励责任感和自信心，并提供学习机会，特组织开展全公司的QCC小组活动。 2组织架构 2. 1公司成立QCC推行委员会 主任: 副主任： 执行副主任： 委员:（生产部）、（SPK部）、（生技科）、（工程）、（采购）、（开发部）、 （财务部）、（工模）. 委员会负责统筹推进全公司QCC活动的策划、组织实施、资源支持和效 果评估。 2. 2职责 2.2.1主任职责：负责个案的最终批准，活动所需资源的批准，以及安排和 调控QCC活动的进度； 2.2.2副主任：负责个案的审核，以及对活动所需资源的评核，QCC活动效 果的评估； 2.2.3执行副主任：调查和核实QCC小组活动的效果，以及对QCC各小组工 作进度的跟催及指导、主持召开推委会会议； 2. 2. 4委员: a） 参加推委会会议 b） 对本部门内部QCC小组提供指导和支持 c） 审批本部门提出的活动方案可行性 d） 审核本部门统计数据的准确性。 e） 财务部委员：积极配合提供若因个案涉及到机器设备的成本，便于 QCC小组正确计算，实现对优秀个案产出的奖金支付； f） 生技科委员：标准工时、标准产量的制订完善以及个案涉及的生产 技术支持； QCC推行委员会每月举行一次例行会议，主要议题是： a） 听取各部门委员对本部门QCC小组活动情况的报告； b） 对当期结案的QCC小组成果进行评审； c） 对各部门提交的新的QCC小组项目进行评审； d） 对全公司各部门QCC活动进行总结和指导。 2.3部门组建QCC小组 各部门根据实际需要建立QCC小组若干个，每个小组设： 组长：1名 组员：3-5名 小组长由员工自荐、推举或部门委员指定后，经部门任命。组员由相关 人员推举或自荐，一般为3-5人左右，可跨部门组建。品管部派辅导员参 加各QCC小组活动。 QCC小组根据QCC委员会批准的任务书，制订小组活动的具体目标和计划, 内部分工合作，充分发挥大家的智慧和创造性，定期开展小组活动，并向 部门委员报告QCC小组工作进展。 QCC小组成员职责 1） 辅导员 a） 是一位导师，教练和促导者 b） 组织培训，提供工具 c） 监察和报告改善组进度 d） 组织发布个案 e） 推广QCC概念 2） 组长 a） 决定和指引改善组活动方向 b） 建立团队精神 c） 建立彼此之间和谐的关系 d） 建立对外良好的关系 e） 组织及主持会议 f） 培训组员、分配员工工作及任务 g） 作为辅导员和组员联系的桥梁 h） 需要时可在辅导员的帮助下组织个案发布 3） 组员 a） 积极参加小组会议和活动 b） 建立团队精神 c） 保持和谐融洽的关系 QCC活动的益处 1） 对公司 a） 能提高产品，服务质量 b） 提高生产力，降低成本 c） 激励职员工的士气 d） 改善公司与职员工的沟通 2） 对管理 a）鼓励职员自己尽快解决问题，减轻工作的负担 b)确保工作高效开展 3)对成员 a)获保自身发展的训练机会，增加知识，增强创造性 b)增加参于机会，改善彼此之间的合作关系 3实施流程： 1公司QCC推行委员会会议时，部署公司QCC小组活动方案。亦可针对公司 管理现状，由QCC推委指定成立专案QCC小组予以解决。 3.2各部门委员在部门内进行动员，根据部门实际情况，选出当前影响产品质 量、成本或工作质量的课题，确定目标、初步措施和解决期限(预期效果)， 和课题活动的预期成本和收益等组建QCC小组的方案，报QCC推行委员会 评审。也可由员工自荐课题，经部门经理初评后报QCC推行委员会评审。 3. 3评审通过的方案以QCC小组任务书的形式下达实施部门。部门内随后组建 QCC小组，任命组长，推举组员3-5名，为QCC命名。 QCC小组活动开展： 订定具体活动计划； 小组内部人员分工； 定期按计划开展活动； 小组脑力激荡，充分发挥各成员的才智； 建立QCC活动记录； 向部门委员报告小组工作进展； 接受部门委员的指导。 QCC活动的手法通常使用QC手法，如鱼骨图、检查表、直方图、柏拉图、 管制图、散布图等。 4 QCC小组成果评审和发布: 4.1 QCC小组活动结束后，应对QCC小组的活动及效果进行总结分析。总结报 告经QCC小组辅导员和部门委员确认后，附上相关文件、数拯和支持性资 料，提交执行副主任。 4.2执行副主任组织对各部门提交的资料进行调查、核实后，提交公司QCC小 组推行委员会进行评审。 3公司QCC小组推行委员会对QCC小组报告进行评审。对优秀的QCC小组及 成员进行表彰(个案实施1个月后确认效果，经推委批准后兑现)，并推荐 优秀成果在公司公告栏或刊物上发布或推荐到地方政府或行业