优秀项目经理汇报.ppt

完成项目展示 Page ? * 办公区 电梯厅 停车场 公共走道 酒店 商场 XXXXXXXXXXX有限公司 ——XXXXX 个人简介： XXX，1976年1月出生，大学本科文化程度，共产党员。现任XXXXX有限公司XXXXX项目经理。 XXXX年进入XXXXXXXXX有限公司，在工作岗位上他始终如一，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，曾获得先进工作者、优秀员工等称号，很好的完成各项工作任务；作为一名共产党员，他时时刻刻以党员的标准严格要求自己，在政治理论学习、联系群众和遵纪守法等各方面都较好的发挥着先锋模范作用，自己以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，得到众多管理人员和工友的普遍好评。 Page ? * 工作业绩： Page ? * XXXX Page ? * XXXX大厦项目荣获 XXXXX杯优秀建筑奖 XXXXXX项目荣获 XXXXXX杯优秀项目奖 XXXXXX荣获XXXX （集团）总公司先进生产（工作）者称号。 XXXX年度荣获XXXX有限公司“优秀员工”称号。 XXXX年度荣获XXXX有限公司“优秀共产党员”称号。 XXXX年度荣获XXXX有限公司“优秀共产党员”称号。 XXXX年度荣获XXXX有限公司“争先创优优秀共产党员”称号。 Page ? * 管理方式 Page ? * 通过全员带教，下属不仅已经具备了较好的职业习惯 ，同时对于案场业务规范动作也有了初步的了解和认识。 重在放权。在此过程中的自我思考可以逐渐消除依赖性。必须允许一定的试错成本，不要打击其信心；在工作中的重要节点提供适当指导和帮助，提升其独立完成工作的能力。 让下属主管参与现场管理过程，针对具体事情阐述工作的目的，让其分析可能存在的困难并提出解决的对策。在有了执行结果时再进行修正性的指导工作。 前期成果 培 养 提 升 组建项目核心管理层 Page ? * 生产条线由经验丰富 执行能力强的施工主管负责操作 质量条线由认真负责的 质量专员进行现场监督 安全条线由积极主动的安全员负责现场监督 技术条线由装饰专业深化设计能力强的项目工程师担当 加强自身管理者的修养 Page ? * 执行力是一种比较基础的完成具体任务的行为方式，侧重于管理者的技术水平和操作技能，强调规范性，需要较少的思考和独创性。对于基层管理者来说，执行力是更重要的能力。 推动力是连接领导力和执行力最重要的中间环节，是领导力和执行力在中层项目管理者身上的特定体现。推动力的实现需要中层管理者的个人魅力和较好地处理上级领导者和下属员工之间的人际关系的能力。 指领导者以其身份和个性特征，有效地影响并改变被领导者心理和行为使之一起与之为实现目标奋斗的能力。 领导力是一种互动的作用力。 Page ? * 经 验 知 识 知识、经验、个人素质和专业素养是项目团队的核心竞争力，决定了项目部的能力，是项目经理管理的坚强后盾。 注重管理团队的培养 质量成就品牌 项目质量管理 全员灌输质量就是生命的概念，高标准严要求才能得到客户认可。 质量计划 质量计划-澄清与项目相关的质量标准，并确定达到标准的方法。 质量控制 质量控制是监控特定的项目结果，以确定是否符合相应的质量标准并明确消除不符合要求行为的方法。 质量保证 质量保证是定期对整个项目运行情况进行评估，以便使相关人员确信项目质量满足相关标准，应贯穿在整个项目过程中。 Page ? * 积极推广LEED认证体系 Page ? * 可以分清施工不同环节的责任， 以便安排相应阶段的准备内容。 过程控制 污染源控制 在工程建设阶段应对氡、甲醛、 氨、苯、总挥发性有机化合物 （TVOC）和游离甲苯二异氰 酸酯等污染物进行控制。 废弃物控制 应该采用那些能够确保尽量减 少由于工作失误、计划不当、 损毁、处理不慎、污染或其他 原因产生废弃物的方法。 材料 在材料进场时，由供货单位提 供环保检测报告，分包商对材 料的检测报告进行书面和实物 审核，产品必须符合国家标准 和LEED的认证标准。 工艺 内装修施工时，不得在楼内存 放稀释剂、溶剂、涂料、油漆 等含有挥发性有害物质的材料。 以上材料使用后，立即封闭处 理，废料及时清出室内。 产品保护 在施工期间，分包商应在施工 区和非施工区(已正式使用区域 )之间设立围墙，将施工区域与 外界隔离开来，避免对干净区 或使用区造成污染。 团队协作 Page ? * 一票否决制，不让工人冒险施工 安全 严格贯彻公司的质量检测体系 提高施工效率保质保量 从源头抓起确保材料合格 质量 进度 材料 业绩走势 Page ? * 凸显团队优势 结合近年来我项目部施工完成的