与平中学三重一大决策制度.docx

和平中学“三重一大”事项实施办法 为了进一步贯彻落实教科体局关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排；大额度资金的使用，必须经过集体讨论做出决定”的制度。确保在校长负责制下的实行依法治校，充分发挥班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高决策的民主性和科学性。依据国家法规和上级有关部门的精神，结合学校的实际特制订本实施意见。 一、决策原则 1、民主集中制原则 校务会议是学校的决策机构，凡涉及到“三重一大”项目都必须经过民主酝酿，集体讨论。校务会议实行集体领导与分工负责相结合。凡列入议题的，则由具体分管在认真听取各方意见及广泛的深入调查后，作充分准备提交讨论。视工作需要，校长可以直接提出议题。 2、依法决策原则 凡是需提交校务班子讨论的“三重一大”事项，都必须严格依法，符合国家政策，按照相关的程序，对根据需要须通报的，则及时向教职工或教职工代表通报。 3、规范程序原则 提交集体讨论决策的项目，确定议题后，提交校务会议讨论。凡涉及须经学校教代会通过的决议，则先由校务会按照议事规则议事。形成初步方案后，提交教代会审议。对涉及学校重大的决策，需要校务会决定之后在三天之内向上报教科体局。 二、决策内容 （一）重大事项决策 1、学校依法履行教育教学重大改革的决策与方案，需向教科体局汇报，涉及学校全局发展的汇报、报告、请示事项。 2、学校的发展规划及年度的工作计划。 3、学校的规章制度制定与完善、涉及到教职工切身利益的分配与奖惩方案、福利待遇、人事与岗位安排方案、招生方案、重要改革方案。 4、学校内干部队伍的建设、学校师资队伍的规划与建设。 5、学校教职员工、学生政治思想工作，学校的统战工作，群众组织的工作，学校的安全工作。 6、学校教职工的聘任、职称晋升人员的推荐。 7、突发事件、紧急事件以及需要讨论决定的事项。 8、重大的活动接待与外事交流活动安排。 （二）重要项目安排 1、学校的校园规划和建设。 2、学校内的基建项目、大修改造项目、新建项目，以及大总的教学设备设施的添置。 （三）重要干部任免、奖惩 1、学校内的教研组长、年级组长、部门负责人的任免。 2、学校中青年后备干部的推荐、选拔和使用。 3、学校中层干部的考核与使用。 4、学校推荐区级以上先进个人和集体。 5、学校教职工的处分和处理。 （四）大额度资金使用 1、学校年度经费的预算、调整方案及决策情况。 2、凡学校支出超过3万元（含3万元）额度的经费使用和安排。 3、对未列入预算经费的使用，需经校务会讨论。 4、其它应当由集体讨论的大额度资金使用。 三、决策程序 （一）会议程序 1、“三重一大”事项应由校委会及部门分管领导，向校长提出，经校长确定后，列入校务会议题。会议之前，校长与书记对提交校务会议讨论的议题，事先酝酿，基本达成共识。 2、凡需提交的议题，确定后，由校办提前数天通知各位出席人员和相关列席人员。 （二）会议表决 1、讨论议题时，分管领导要认真、全面、真实地介绍议题的相关情况，与会人员要认真履行，充分发表意见。 2、会议讨论决定时，每个参与者要明确表明意见。凡需表决可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行，多个事项，必须逐项表决。 3、对意见分歧较大的事项，校长可以根据情况，做出暂缓表决或暂缓决策的决定。在决策中对少数人提出意见要慎重考虑。事后经过沟通协商后，再提交校务会议决策。 4、凡遇上突难急情况、须请示校长或书记后可当机处置，但事后必须及时按规定召开会议，履行程序。 5、凡讨论“三重一大”事项，出席人数达到或超过应出席人数的2/3，会议方可进行，表决有效。 6、会议记录应完整，充分体现决策的过程，对于决策的决定，出席会议的人员均要签名确认。 （三） 决策执行 1、凡经校务会集体讨论决定后，根据工作分工与职责，相关人员必须认真履行职责。 2、凡需上报的重大事项，需上级部门领导同意批准执行，若未批准，则由校务会重新讨论决定。获准后按规定由各职能部门执行。 3、除常规事项外，一般事先向教科体局相关部门领导汇报。 （四）决策监督 1、学校党委、纪委、工会负责对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况监督检查。凡是校务会议通过的决定应该按时完成落实。具体执行人是第一责任人。对于落实执行的情况，适时向校务会汇报。 2、根据校务公开的有关规定，对凡可公开的“三重一大决策”事项，应在适当范围内及时公开。 3、决策之后按照规定及时做好上报备案的工作。 （五）资料归档 凡校务会议决策的议题，决策范围、决策形式、决策程序、决策结论以及实施情况，均要以文字稿形式备案。 和平中学 2019年3月