安全风险分级管控和隐患排查治理体系的建立完善及核心要求解析.pptx

; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;;最大的教训就是忘记了教训！;来看看别的企业的情况;带着问题看图片： 1、存在什么安全隐患？ 2、可能导致什么事故？ 3、解决的方法？;“跑马观花”所得;; ; ; ; ; ; 风险: 是指某一特定危险情况发生的可能性和后果的结合。 风险的特性: 危险情况发生的概率； 后果的严重程度。; 风险: 是指某一特定危险情况发生的可能性和后果的结合。; ;;; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 风险评估： 评估风险大小以及确定风险是否可接受的全过程。; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;企业要树立隐患就是事故的观念。 ; ; ;墨菲定律 爱德华·墨菲是美国的一名工程师。 墨菲定律，亦称莫非定律、莫非定理、 墨菲法则或摩菲定理。 “墨菲定律”、“派金森定理”和“彼得原理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。;墨菲定律的原话是这样说的： 如果有两种选择， 其中一种将导致灾难， 则必定有人会作出这种选择。 什么是墨菲定律？ 墨菲定律最简单的表达形式就是： “有可能出错的事情，就会出错。” 墨菲定律并不是一种强调人为错误的概率性定律,而是阐述了一种偶然性中的必然性。; ; ;;; ; ;一般事故隐患： 是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。;重大事故隐患： 是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 ;另外，以下情形判定为重大事故隐患： 1、单位主要负责人和安全生产管理人员未依法经考核合格。 2、特种作业人员未持证上岗。 3、未建立与岗位相匹配的全员安全生产责任制。 4、未制定实施生产安全事故隐患排查治理制度。; ; ; ; 企业隐患排查的范围： 工作场所的设施，无论是企业的还是他人提供的，如企业自身的或租赁的建筑物、生产设备和物质等。 所有接近工作场所的人员（包括合同方和来访参观者）的活动。 企业一切的常规活动（如：正常生产、装置和程序正常运行）和非常规活动（如：临时性抢修、周期性维护、装置启动或关停期间）。 一句话： 所有的设备、设施和物质，所有的人员，所有的活动。; ; ; ; ; ; ; ; ; ;;;五、如何避免事故的发生;先进的安全理念： 任何风险都可以控制， 任何违章都可以预防， 任何事故都可以避免。;安全管理也就是和风险作斗争。 安全管理的对象是风险而不是事故。 一家企业没有发生事故， 未必算得上是安全的企业， 因为可能有重大隐患存在。 企业准确地认知风险， 使风险从可控到在控， 风险尽在掌握之中， 才能说是真正安全的企业。 ;在研究世