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系统集成项目经理考试汇总 1、你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即 ERP 系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供 ERP 软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该： A.分析是进行“自造”还是“购买”； B.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）； C.收益一成本分析 D.利用项目管理信息系统 D 2、作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议： A.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；B.可以减少举行此类会议的频度；C.需得到加强，以综合分散的目标；D.必须定期举行以明确客户的需求； B 3、你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求： A.外部事件 B.确定产品范围过程中的错误或疏漏 C.增值性的变更（增加项目价值） D.确定项目范围过程中的错误或疏漏 D 4、逻辑框架分析是以下什么例子 A.收益衡量方法 B.经济模型 C.决策模型 D.层次分析方法 C 5、为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系，项目经理应该采用； A.工作分解包指数 B.项目工作分解包 C.成本帐目矩阵 D.工作包任务指数 C 6、你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报。他不断询问利润值有多大。他真正关心的是以下哪种利润： A.营业利润 B.预期利润 C.毛利 D.累积利润 A 7、你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下 12 个月的成本预计。他 需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来 源，以下哪些是你要考虑的： A.类似项目的成本预计 B.工作分解包 C.长期天气预报 D.现在已经提出的变更请求 D 8、你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观乐世界上最大的 soba 面 条生产厂。你从此对 Imai-san’s 看板（KANBAN）的质量哲学推崇备至。虽然 你的项目是为公司高级管理人员的偶尔休息安装办公室高低床，与制造面条的 工艺完全不同，但是看板的原则依然适用。看板的不断改进质量的原则强调了： A.客户满意度成本更重要 B.在经营过程中进行根本性的变更 C.逐步增强的改进 D.通过质量控制提高士气 C 9、质量控制测试和衡量的结果被用来： A.作为质量计划的考虑因素 B.制定操作规范 C.制作控制图表 D.作为质量保障的考虑因素 D 10、你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排 了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉 浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是： A.改善小组工作业绩 B.提高士气 C.提高质量 D.提高个人绩效 A 11、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责： A.有关小组成员 B.项目经理 C.项目所有权人和赞助人 D.职能经理 B 12、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花 45 分钟，最糟糕的情况下将花 1 个小时 45 分钟。那么，她这个估计的平均差是多少： A.10 分钟 B.15 分钟 C.50 分钟 D.60 分钟 A 13、当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项： A.正要结束的合同文件 B.采购审计结果 C.发票和支付记录 D.供应商合同履行情况报告 B 14、你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你应该： A.举行投标会 B.选择适当的合同类别 C.实施合同变更控制制度 D.制定工作情况陈述制度 C 15、用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是 A.因果分析图 B.散点图 C.Ishikawa 图 D.A 和 C D 16、表示过程趋势的最好的两种图是 A.帕累托和控制图 B.控制图和运行图 C.直方图和运行图 D.GATT 和 PERT B 17、下列哪一项是质量控制的输出： A.统计抽样 B.质量管理计划 C.工作结果 D.过程调整 B 18、统计控制图最主要的作用是： A.决定产品结果是否与要求一致 B．对问题产生的原因进行分析 C．对产品进行测量 D．监控随时间推移的过程偏差 D 19、用下表数据计算, 工作分解结构 WBS 活动 P 的进度绩效指数(SPI)是: A.1.10 B.0.90 C.0.956 D.1.15 计划执