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Page 1 of 39 仓库布局和设备 内容概要 仓库网点布局与选址：仓库网点的布局主要是指企业的仓储资源区域分布规划，在进行仓储网点布局规划时要遵循一定的原则，如与企业的市场、能力相适应等，主要内容为仓储网点的数量、分布与规模决策。仓储选址关系到仓储作业的效率与成本，在选址的过程中要遵循相应原则并考虑一系列的宏观与微观因素，可以利用专家意见法、因素比重法、重心法等方法对仓库进行合理选址。 仓库内部布局：在进行仓储区总体布局时，应考虑仓库的专业化程度、规模和功能等因素，合理的仓储布局应有利于作业的顺利进行，有利于提高仓储经济效益，有利于保证安全和职工的健康。对于仓库的内部布局来说，单层与高层的要求有所不同，而对于货场的布局，集装箱堆场、杂货堆场与散货堆场又有不同。仓库内部最终要对货位进行合理布置，布置方式一般有横列式布置、纵列式布置和混合式布置三种类型。 仓储设备：仓储设备是现代化仓储必备的资源，可以有效提高仓储作业效率。在进行仓储设备配置时要遵循适用性、先进性、最小成本、可靠性和安全性的原则。当前，仓储设备的各类日益增多，主要有货架、叉车、托盘、起重机、堆垛机和出入库输送设备等。仓储设备的使用管理必须制定相应的制度规范，以提高设备的作用率，减少不必要的损耗。 学习目标 通过本章项目的操作和学习，使学员掌握仓库网点布局的原则和内容，仓库选址的方法，能够根据相关 因素对仓储区内部进行合理布局与结构设计，明确仓储设备配置的原则，了解基本的仓储设备种类及功能， 能进行仓储设备的管理，具备仓储资源配置的能力。 项目 3.1 仓库网点布局与选址 【项目说明】 仓储布局与选址是关系到企业整体物流网络合理性的重要内容，布局及选址的合理与否与企业整体的运 营成本、运作效率有着重要的关系。建立物流网络系统时，仓储的布局与选址是首要的工作，因而这一层次 的工作是仓储管理中较高一层次的工作内容，是一项决策性的工作。 Page 2 of 39 【项目目标】 1.了解仓库外部总体布局的原则与影响因素 2.掌握仓库选址的影响因素及方法 3.具有规划仓库网络布局及仓储选址的能力 【项目任务】 1.针对 AA 公司业务进行自创公司仓库布局的规划 2.为自创公司选择一个合适的地址。 【项目实施准备】 1.了解目标市场客户分布与状况 2.调查 AA 仓储公司市场区域影响仓储选址的条件实际情况 【知识要点】 一、仓储网点布局的含义及原则 随着当前物流业的快速发展，我国物流企业的数量越来越多，运营密度也越来越大，在竞争如此竞争的环境下，要想实现服务好客户，获取盈利空间，具有竞争优势，其中最重要的一点就是物流网点或仓储网点的合理布局，仓储网点已经成为企业重要的资源，对于物流企业来说，已经上升到的核心竞争力的地位。 所谓仓储网点布局，是以物流系统的完善和经济效益为目标，用系统的理论和系统工程方法，综合考虑物资的供需状况、自身资源、运输条件、自然环境、竞争状况等因素，对仓储网点的数量、位置、规模、供货范围、直达供货和中转供货的比例等进行研究和设计，建立一个有效率的物流网络系统，达到费用低、服务好、效益高的目的。 仓库网点的布局应满足以下原则与功能要求： 1、与企业市场相适应 2、与企业能力相适应 Page 3 of 39 3、与企业物流量相适应 4、充分考虑地理与交通因素 5、充分考虑竞争与发展因素 6、符合政府规划与政策 就仓储网点布局的目标若能而言，主要有：服务好、费用省、效益高和具有一定的竞争优势与发展潜力 等。 二、仓储网点布局决策的内容 仓储外部布局关乎企业的发展战略与竞争优势的发挥，布局得当不得可以提高运作效率与降低运作成本，而且还有利企业的竞争。其主要有以下内容： （一）仓库数量的决策 确定仓库的数量一般要考虑四个因素：销售机会损失的成本、存货成本、仓库成本以及运输成本。图 3 －1 表明了除销售机会损失的成本外其他成本与仓库数量之间的关系。 从图 3－1 中可以看到，由于在每个地点都应存有安全库存的所有产品，库存成本将随着设施数目的增加而增加；更多的仓库意味着拥有、租赁或租用更多空间，仓库成本也增加，但仓库数达到一定数量后，其增加趋势将会减缓。但是如果仓库数太多，将会导致进出运输成本的综合增加。 另外客户的购买方式、竞争环境以及计算机和其他信息技术的使用也将影响到仓库的数目。 图 3-1 物流总成本与仓库数量之间的关系 （二）仓储网点分布的决策 Page 4 of 39 仓储网点的分布是仓储网点布局的重要内容。仓储设置建立在什么地方，各个仓库之间的相对位置如何等都是仓储网点分布要解决的问题。在进行仓储网点分布决策时，要结合公司战略、客户分布、周围环境等因素。 （三）仓储网点规模的决策 在仓储网点布局中，仓储网点规模是指具体每个仓储单位的大小，根据每个仓储