UI设计师的发展方向和知识体系管理.doc

转载 UI设计师的发展方向和知识体系管理 原文地址：UI设计师的发展方向和知识体系管理作者：小崔今天是2011年第一天开工，又一个全新的开始，什么都没有一个清晰的目标和计划重要.这不止是我个人的，还有设计组和组内的每位同学. 界面设计师的发展方向，记得去年在给同组的设计师做培训的时候，说起过这个话题.当时还引入一个小故事：幼儿园一群小朋友，老师让他们站成一排，最前面10米的地方有几个苹果，老师喊开始的时候，小朋友去拿.这时，会有几类小朋友： 第一类，走两步，看到旁边有玩具，就跑去玩玩具，而忘记了苹果的存在； 第二类，只是低着头，走着走着就不知道走到哪里去了； 第三类，不知道自己要做什么，原地东看看西看看； 第四类，眼睛一直盯着苹果，直线走过去直到拿到苹果. 这个故事告诉我们，在人生的职业定位中，如果我们想要成功，就要有明确的目标，死盯着这个目标，采取有效的行动，尽可能的走直线距离，这样才会一步一步成功.那么我们界面设计师该如何发展自我呢? 从现有的公司职位细分来看，分为以下三大角色：管理者、视觉设计师、交互设计师.下面我们一个一个角色来看. 管理者. 最常见的就是主管.做为基层管理者，要求要有丰富的项目经验，除了良好的设计基础外，还要有各种软件工程知识、沟通能力、培训能力等等.主管的设计工作从属于视觉设计师、交互设计师、用户体验师中的某一类，个人能力超强的可以是三者的合体.除了设计类工作，还包括很多其它：项目的分配和统筹管理、绩效的考核、员工的培训、公司产品的风格定位、项目规范定制和监督、技术攻关、员工和公司的各种沟通等等.这些日常工作，要求主管人员，必须有以下的知识体系： 一、美学基础； a)造型、色彩能力 b)图标的设计、界面的设计； c)对公司产品风格的整体把握. 二、计算机基础： a)各种设计工具的熟练运用(矢量、位图、动画、图标、指针、其它工具)； b)各种图片格式的掌握(格式、特点、存储结构)； c)控件的运用和分解(分类、用途、结构)； d)软件UI实现原理(9宫格、多层、刷新机制)； e)相关技术的理解. 三、软件工程学： a)项目流程； b)需求整理与提炼； c)变更控制； d)项目进度估算； e)项目文档书写与管理； 四、沟通能力： a)和各种角色的优秀沟通：项目经理、工程师、营销人员、客户、上司、属下. b)优秀的理解能力和表达能力.优秀的理解能力是建立在对公司产品充份了解的基础之上的. 五、管理能力： a)选人、育人、用人、留人； b)绩效的评估与考核； 六、其它相关技能： a)用户心理学； b)市场营销学； 七、性格塑造： a)觉稳：冷静/坦然/镇定 b)细心：完美/谨慎/缜密/专业 c)胆识：强势/果决/冒险 d)积极：坚持/投入/认真 e)大度：包容/忍耐/谦和/慷慨/分享 f)诚信：正直/道德/务实 g)担当：负责/明快/直率 由此可见，管理者是要有综合知识的.也许在每一个细分的领域都不是专家，但在各个方面都要熟悉.管理者的工作，想的多于动手去做的，每一次决策都会对项目或组内管理有较大的影响. 管理者未必是每一位设计师发展的最好方向.一个人的精力是有限的，一但选择了管理的道路，那么精力势必会在任务分配、员工培训、绩效考核、规范监督和各个角色的沟通等日常管理工作中被分去很多，不可能再全心全意的做设计类.通常一名优秀的设计师，在工作过二年到三年之后，可能由于各种原因，公司会抛出主管的绣球，这时你要考虑清楚是否要放弃自己钟爱的设计?当你选择要管理之路时，考虑一下自己具备了以上多少知识体系的内容?低于60%时，主管的位置会让你感觉很辛苦、吃力、有挫败感，从而很难坚持下来.如果你的目标是管理，那么从现在就开始培养自己各方面的能力吧. 视觉设计师 最前端的体现，产品的皮肉设计.一个界面能否在第一眼引吸消费者，全靠我们视觉设计师，可见视觉设计有多么重要.视觉设计师需要很强的美学知识.因为经常和交互设计师、项目经理等沟通，所以要求要有一个良好的理解能力和表达能力.知识体系如下： 一、美学基础(重要程度50%) a)造型能力； b)色彩能力； c)材质的表现力； d)图标的设计和统一； e)界面的设计和统一； f)公司产品风格的延续性； g)对流行设计元素的把控； h)创新能力； 二、计算机基础(重要程度30%) a)各种设计工具的熟练运用(矢量、位图、动画、图标、指针、其它工具)； b)各种图片格式的掌握(格式、特点、存储结构)； c)控件的运用和分解(分类、用途、结构)； d)软件UI实现原理(9宫格、多层、刷新机制)； 三、沟通能力 a)和各种角色的优秀沟通：交互设计师、项目经理、工程师、上司、其它视觉设计师； b)优秀的理解能力和表达能力. 四、其它相关 a)对公司产品的理解； b)界面设计相关规范； c