二季度员工评优表彰大会主持稿.docVIP

2012年第二季度员工表彰大会颁奖安排 一． 颁奖准备 1、时间：2012年10月12日14：00 2、地点：总部二楼 3、主持：姜 4、场地安排：朱、何 5．准备物品：朱 获奖证书、获奖礼包 6、拍摄：沈 二． 流程安排 尊敬的各位领导，亲爱的兄弟姐妹们，大家下午好 今天我们欢聚一堂，在这里召开2012年***二季度先进工作者表彰大会，我们很荣幸请到了公司总经理***、销售总监***、部门经理***等领导参加我们的颁奖仪式。下面我们先以最热烈的掌声欢迎领导的到来。 今天 ，我们歌颂过去，展望未来，表彰先进，进一步动员***人团结拼搏，扎实工作的干劲和士气，为了感谢他们的辛勤工作，勉励更多的员工向先进学习，现对2012年第二季度先进个人进行表彰。 首先进行大会的第一项议程，有请公司销售总监***致辞。大家以热烈的掌声有请陈经理。 （陈经理讲话） 谢陈经理的精彩演讲。再次以热烈的掌声谢谢陈经理。 大家一定很关心我们自己的业绩到底如何，这个奖又是如何产生的，现在我把这一季度我们的评选情况和大家通报下。 我们的考核标准是 一、季度优秀员工评选范围： 部门主管、生产厂长、店长、一线员工、后勤人员 二、评选人数： 人数设置6人 三、奖励： 1.总部将优秀员工照片张贴在光荣区保留十个月。 2．奖品、证书发放。 四、评选标准 1.熟悉本岗位工作，具有较强的沟通能力和销售技巧，班（片）组毛利业绩达100%以上，个人销售指标完成100%以上。 2.没有出现服务质量的投诉。 3.每月考核需达到80分，无旷工、季度请假累计小于3天。 4.仓库、生产、职能需完季度指标为部门奖励。 五、考评方法： 1.时间计算为6月1日－8月31日止。 2.个人奖励：包括单品业务员、门店员工按销售完成率计算 部门主管、生产厂长、店长、片长按毛利完成率 计算 奖励名额5人 3.部门奖励：职能、仓库、生产人选1个部门 4.符合以上人（个）数大于被选人（个）数时按考核分计算。 六、奖励标准 （1）价值200元的商品／人 （2）个人奖励5，4，3，2，1分／次；部门为10分／次 作为年度大奖计分标准。 　 　 季度奖情况 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6-8门店销售完成率入围 　 6-8门店毛利完成率入围 姓名 班组完成率 考核分 考勤情况 　 门店 店长 考核分 考勤情况 109% 85 超出请假 　 安东 74 无 62 无假 　 范公 72 在请假范围 62 无假 　 华峰 65 无 107.61% 85 在请假范围 　 易购 　 　 已离职 　 　 谢亚 40 无 62 无假 　 台东 54 无 103.42% 53 无假 　 　 　 　 40 无假 　 　 　 　 　 40 无假 　 　 　 　 　 103.20% 53 在请假范围 　 部门计划指标完成率情况 40 无假 　 　 　 　 　 40 无假 　 部门 完成率 　 　 102.44% 86 无假 　 零售部 　 　 新员工 　 　 营销部 　 　 已离职 　 　 食品厂 　 　 101.88% 46 无假 　 　 　 　 　 40 无假 　 　 　 　 　 40 无假 　 　 　 　 　 40 无假 　 　 　 　 　 　101.71% 78 在请假范围 　 　 　 　 　 56 在请假范围 　 　 　 　 　 65 无假 　 　 　 　 　 100.82% 80 无假 　 　 　 　 　 65 无假 　 　 　 　 　 65 无假 　 　 　 　 　 通过这样的分析，我们的评选结果就可以出炉了。 激动人心的时刻的就要到来了，我们的颁奖仪式正式开始。首先要颁发的是第二季度先进员工奖，获此殊荣的共有3位同事。他们分别是： 零售部 安东店练***、台东店卢***、易购店***，请刚才念到名字的同事到前面来领奖。有请我们的颁奖嘉宾***为获奖的同事颁奖。请大家为获奖者致以最热烈的掌声。 恭喜获奖的同事，谢谢颁奖嘉宾。我相信今天获奖的同事都会有很多话想跟大家讲的，但是由于时间的关系，我们只能选其中的一位获奖的同事上来和大家分享一下他们的一些心得。下面有请我们的明星员工***和大家谈谈他的工作感言。 （***讲话） 谢谢***的发言。邓为人十分谦虚。但我还是要向大家简单地介绍一下。…… 一个员工荣誉的取得，不是一个人可以单打独斗出来，一个部门的工作更不是一个人可以干得出来的。但是一个部门必须要有一个杰出的领导来指挥工作。零售部为公司的创效是有目共睹的，周经理今天来了我们的活动现场，我们请他来为大家分享分享，鼓鼓劲！ （周经理讲话） 感谢周经理的讲话，相信我们的团队只要付出的努力，一定会有所收获！恭喜所有获奖的同事。我们再次以热烈的掌声恭喜他们。 今天，我们怀着