精装修项目经营以及成本控制.ppt

精装修项目成本控制——材料控制 需强调的是制定完考核计划要密切跟踪实施过程，及时的发现问题、不断的调整纠偏，最终实现控制目标。材料考核量确定完后，即要求施工班组严格的执行。首先，施工员要将前期确定的各个施工节点的详细工艺做法对施工班组进行全员交底。其次，在班组完成首批各类节点的施工后应进行检查（首检制度），检查前期确定的工艺做法能否满足施工质量要求，检查班组是否严格按交底内容在施工。因为之前确定的考核量是基于特定的做法，如果做法不对，考核也就成为空谈。检查过程中如发现问题应立即进行调整、纠正，尔后，班组依据正确的施工工艺继续施工，施工员对施工内容进行全程跟踪检查。这一阶段应注重对班组的监督管理，因为班组不是一个或是几个人，而是几十甚至上百个工人，要统一工人的做法没有严格的检查与监督制度跟进是很难实施控制计划的，特别是前期，前期出错无人纠正的话，后期都是错的。可以说前两步都是书面的事，而最后一步即是实际实施的过程，只有过程做好了，目标才能实现。 * 精装修项目成本控制——材料控制 在苏州阳光新地材料考核过程中粘结剂一项两个班组相同的考核依据，结果大相径庭，一个实际用量低于考核量，另一个超过考核量25%。控制粘结剂用量应该在完成面放现阶段即要介入，明确石材或瓷砖+粘结剂施工厚度，确定墙体完成面线控制尺寸，相差较大的部位应先采用砂浆找补。在镶贴过程中也要指导班组灵活掌握，对于必须严格控制完成面尺寸的部位，比如给排水点位所在墙面，应按标准进行控制，而对完成面尺寸无硬性要求的部位，施工过程中可依据实际进行调节，以尽可能的节约粘结材料。 材料考核.xls * 精装修项目成本控制——材料控制 * 精装修项目成本控制——材料控制 * 精装修项目成本控制——材料控制 改进工艺做法，节约材料，降低成本。实际施工过程中要结合现场实际，保证质量的前提下改进一些常规做法。如厨房卫生间吊顶10*15凹槽基层的做法，可以由常规边龙骨+副龙骨+石膏板，改为直接用副龙骨+石膏板制作，见图示； 通过定制材料规格降低材料损耗，比如轻钢龙骨、墙纸、瓷砖等材料，可以根据现场实际制作尺寸定制合适的规格尺寸从而达到降低损耗的目的； 通过转移损耗控制风险于承包商，订立双包合同，按现场实际完成合格工作量计量的结算方式。（如石膏线、石材、木饰面等。苏州新地石膏线为厂家供应、班组安装，石膏线现场安装损耗约为8%，安装辅材也由项目部提供。而南昌新地项目石膏线签订双包合同，按实际完成量结算，将材料损耗风险与控制责任转嫁与供应商，仅此一项节约成本约8万） * 精装修项目成本控制——材料控制 * 精装修项目成本控制——材料控制 * 精装修项目成本控制——材料控制 * 精装修项目成本控制——材料控制 控制了主材我们是否就可高枕无忧了呢？当然不是，因为零星辅材虽然占有比重小，但其在用量控制方面不易于测定和掌握而造成实际施工浪费严重，所以也是不可小视的。在零星辅材控制方面，南昌新地项目前期曾准备实施零星辅材双包的控制模式，后因种种因素未能实现，但公司其他项目对此也有成功的范例，所以说这一控制模式值得尝试，在条件成熟的情况下能够进行推广实施。针对辅材控制的方法是多种多样的，比如以辅材包装到仓库进行换领材料，加大现场监督巡查力度，杜绝人为损耗浪费等所谓没有最好的方法只有合适的方法，依据各种材料的特点可以制定专门的控制措施，以达控制成本的目标； * 精装修项目成本控制——甲供材控制 精装修项目中通常还有一类材料——甲供材，就是由甲方自行组织采购的材料。它具有保证建设工程质量和有效控制工程造价的作用，因而，倍受建设单位的重视。具体表现在：各建设单位在建设工程招标文件中往往指定主要材料或设备为甲供材，且占工程造价的20%～40%左右，甚至更高。 针对甲供材我们会向业主收取一定比例的配合费，而相应的业主会要求我们对甲供材进行质量、供货周期及损耗进行控制，对甲供材承担控制责任，在损耗方面通常甲方会给予我方一定比例的甲供材合理损耗，包括仓储、搬运、施工损耗，但这个比值很小，施工中稍有疏忽即有可能大幅超出损耗，而超出部分即需要我方自行买单。所以说甲供材特别是施工单位无法操控的甲供材，对于整个项目而言可能不会带来利润，但可以带来损失。 * 精装修项目成本控制——甲供材控制 甲供材的接收与分发应建立严格的制度，材料接收应准确核对入库数量、质量。数量方面应按类别、型号核对确保与送货清单无误；对于质量方面应先会同甲方及供应商明确产品质量标准，在接收材料时严格按此标准执行验货。因为材料接收时提出的质量问题我方不需承担任何责任，而在施工完成后，因产品质量问题而需返工我们有可能要承