公司战略与风险管理课件.ppt

* * 【例题3·单选题】实施产品单一化战略的中小企业，往往处于不确定性低的稳定的经营环境，它们可选择的组织结构是（ ）。 A．职能制组织结构 B．事业部制组织结构 C．集权制组织结构 D．矩阵制组织结构 【答案】A 【解析】处于不确定性低的稳定的经营环境，实施产品单一化战略的中小企业，最适合的组织结构是职能制组织结构。 * * 【例题4·单选题】实施产品多样化战略的大型企业，通常处于变化比较大而不确定性为中等或很高的环境，它们可选择的组织结构是（ ）。 A．职能制组织结构 B．事业部制组织结构 C．分权制组织结构 D．矩阵制组织结构 【答案】B 【解析】 变化比较大而不确定性为中等或很高的环境，实施产品多样化战略的大型企业，可选择的组织结构是事业部制组织结构。 * * 【例题5·单选题】当采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略时，这样的企业多采用（ ）的模式。 A．集权 B．授权 C．均权 D．分权 【答案】D 【解析】这样的企业适合采用分权模式。 【例题6·单选题】当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ ）的特点。 A．集权 B．分权 C．均权 D．授权 【答案】A 【解析】这样的企业适合采用集权模式。 * * 【例题7·单选题】甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（　　）。（2009年单选题） A.专业型结构 B.部门型结构 C.灵活型结构 D.机械型结构 【答案】D 【解析】机械型结构是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此，机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。 * * 【例题8·单选题】企业组织结构的本质是（　　）。 A．职工的分工合作关系 B．实现企业目标 C．职工的权责利关系 D．一项管理职能 【答案】A 【解析】企业组织结构的本质是职工的分工合作关系。 * * 【例题9·单选题】新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（　）。（2009年） A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.增脂定价法 D.成本领先定价法 【答案】B 【解析】撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。 * * 【例题10·单选题】在产品生命周期的引入期，消费品的促销目标主要是宣传介绍产品，刺激购买欲望的产生，因而主要应采用的促销方式是（ ）。 A．销售促进 B．人员推销 C．价格折扣 D．广告 【答案】D 【解析】在产品生命周期的引入期，消费品的促销目标主要是宣传介绍产品，刺激购买欲望的产生，因而主要应采用广告促销方式。 * * 【例题11·单选题】俗话说“好酒不怕巷子深”，这反映的是（　　）。 A．生产观念 B．产品观念 C．市场营销观念 D．推销观念 【答案】B 【解析】“好酒不怕巷子深”反映的是产品观念。 * * 【例题12·单选题】下列关于及时生产系统（JIT）的表述中，正确的是（　　）。（2009年） A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C.JIT可用于服务型企业和制造型企业D.JIT与企业的采购策略并不相关 【答案】C【解析】JIT的库存降低、仅在需要时才取得存货，选项A错误；JIT使企业生产对供应商的依赖性较强，选项B错误；JIT对采购有影响，选项D错误；JIT的理念可用于服务型企业及制造型企业，所以，选项C正确。 * * 【例题13·单选题】以下不属于产能计划的方法是（　　）。 A.资源订单式生产 B.订单生产式生产 C.及时生产系统 D.库存生产式生产 【答案】C 【解析】选项A、B、D是产能计划的三种方法。选项C，及时生产系统是与产能计划平行的企业安排生产的方法。 * * 【例题1·综合题】世界规模最大，综合竞争力最强的车企丰田公司，最近麻烦不断，一个小小的刹车系统故障，却引发出了一连串的召回事件，从低端产品到高端产品，几无幸免。按照丰田现任总裁丰田章男最近的总结，导致这次召回事件大量发生的主要原因，一是企业规模扩张太快，二是随着规模扩张，保证汽车品质的人才培养无法跟上。如果是一般的小车企或欧美正在走下坡路的老车企，出现一定数量的召回事件，人们或许不会给予太多关注。而丰