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调研报告 关于首发集团京沈路分公司员工绩效考核的调研报告 学 区： 北京市顺义区 年 级： 2014级 专 业： 人力资源管理 层 次： 高起专 学 号： 姓 名： 董 鑫 远程与继续教育学院 2016年4月15日 北京交通大学 调研单位评议表 年级 2014级 层次 高起专 专业 人力资源管理 姓名 董鑫 调研单位 首发集团京沈路分公司 调研起止时间 2016年1月10日至2016年3月31日 调 研 单 位 意 见 课题评价：董鑫同学根据其所选调研题目对我公司员工绩效考核情况展开了深入调研。目标明确，内容详实，我单位表示支持。 调研评议：在此期间，该同学能够结合我公司的历史沿革和发展现状对其所选题目的相关问题进行细致观察、认真思考以及客观总结。该同学积极主动并且有计划的调查相关问题、走访相关人员、结合专业理论及参考相关文献独立完成了有关调研题目的报告，并且将报告要点反馈给我公司。 成果评估：报告内容客观的反映出了我公司的一些实际情况并且对我公司的后续管理有所帮助。 调研单位盖章 2016年4月18日 北京交通大学 调研报告成绩评议 年级 2014级 层次 高起专 专业 人力资源管理 姓名 董鑫 题目 关于首发集团京沈路分公司员工绩效考核的调研报告 评 阅 教 师 意 见 该调研报告内容完整，格式规范，给予合格评定。 四、成绩评定：合格 评阅教师： 2016年4月20日 目录 调研目的………………………………………..1 调研方法………………………………………..2 调研内容及过程………………………………..3 （1）首发集团京沈路分公司简介………………………………..3 （2）首发集团京沈路分公司绩效考核现状……………………..3 调研结论与建议………………………………..4 （1）首发集团京沈路分公司绩效考核结论…………………4 （2）首发集团京沈路分公司绩效考核完善建议……………..4 结束语……………………………………………5 参考文献………………………………………..5 1.调研目的 企业绩效考核的目的，主要包括两大方面，对公司而言，通过整体绩效管理，发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。对企业员工而言，绩效考核是评价和促进语言工发展的双刃剑，它作为员工培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。因此，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的职业发展趋势。 2.调研方法 本文采用文献法、实际调研法、访谈法等形式开展调研。 3.调研内容及过程 2016年1月16日，本人在首发集团京沈路分公司与人力资源部主管进行了一次有关于如何开展对于中层管理人员和技术人员的绩效考核的访谈，使自己更深入的了解了公司关于绩效考核的技巧性与重要性。 本调研通过对首发集团京沈路分公司进行实际调研和考察访谈，探究其在绩效考核方面存在的问题，尤其是中层管理人员和技术人员存在的问题，并针对公司和员工的发展现状，提出相应可行的改进措施。旨在详细了解绩效考核对企业的重要性，并说明绩效考核不仅是一种考核手段，更是有效的激励机制，关系到企业全体员工切身利益相关性，因此，本调研对公司员工和企业自身的发展都有积极推进作用。同时，通过与不同部门、岗位以及层次的职工进行走访交谈，了解他们认为的绩效考核的现实意义与看法。 （1）首发集团京沈路分公司简介 北京市首都公路发展集团有限公司（简称“首发集团”）于1999年9月成立，是北京市国有大型企业，负责北京高速公路建设、运营管理、筹融资和相关产业开发。京沈高速公路分公司隶属于首发集团，目前负责京哈高速北京段（原京沈高速）东四环四方桥-北京与香河交界处、通燕高速北京段 （原京哈高速）通州北关环岛-燕郊交接、六环高速公路（酸枣岭立交至马驹桥）、京承高速公路一期（北四环望和桥至六环路酸枣岭立交）、京承高速公路三期、 机场南线高速公路、机场北线高速公路和京平高速公路北京段的收费运营管理工作。 （2）