四川某公路工程项目管理方案.doc

PAGE 正本 ※※※※公路工程 项目管理方案 日期：xx 工程概况 一、工程名称 ※※※※公路工程项目。 二、工程地址 屏山县。 三、建设单位 屏山县公路养护段。 四、基本概况 ※※※※公路工程项目锦屏镇底坝桥至书楼镇新址公路复建工程，公路等级四级泥结石路面，全长31.185公里，工程投资。 第二章 项目管理组织 为保证※※※※公路工程项目项目管理工作顺利进行，针对本工程项目的特点，我公司将该项目列为公司的重点项目，我公司将组建适应本项目项目管理招标要求的项目建设管理部。并将在该工程的实施过程中根据现场进展情况，作相应的加强和补充，以满足工程需要。本项目如中标，我司将充分利用建设项目管理部下的招标力量，积极配合和协助业主搞好本工程的招标工作。 一、项目管理机构 1、项目经理相关资格，业绩和经验。 详见商务标。 2、专业管理人员的岗位、经验。 详见商务标。 3、项目管理机构框图 xx xx县xx至xx公路工程项目 xx xx项目管理有限公司 xx xx项目管理部 项目经理 项目经理 行政管理部合同管理部施工管理部 行政管理部 合同管理部 施工管理部 财务后勤人员招标工程师设计协调工程师 财务后勤人员 招标工程师 设计协调工程师 质量监督工程师 质量监督工程师 内业资料收集整理 内业资料收集整理 建安合同管理工程师 现场指挥协调工程师设备材料合同管理工程师 现场指挥协调工程师 设备材料合同管理工程师 现场安全管理员 现场安全管理员 项目保修缺陷工程组 项目保修缺陷工程组 进度控制工程师 进度控制工程师 投资控制工程师 投资控制工程师 二、主要人员职责 本工程项目管理体系按照项目经理负责制、各职能部门分工协作的原则构建。其职责如下： 1、项目经理职责 负责工程项目管理的全面工作。通过招标协助业主选择各阶段各专业施工及监理公司；负责工程投资、工期和质量控制；编制并组织实施总体进度计划、项目年度投资计划、用款计划并报业主审定；组织对本项目总投资进行分析、论证、编制总投资分解规则，并控制其执行；负责组织协调参建各方和建设项目所在地周边的关系，加强与业主及政府相关部门的联系与沟通；负责工程安全文明施工的督促检查。 2、技术负责人职责 负责组织本项目图纸会审及设计交底，以及工程施工技术方案施工组织设计的审定。监理单位监理规划及细则的审定和现场检查监督。 3、投资控制负责人职责 3.1审核施工单位编制的施工预算、决算。 3.2审核施工单位编制的月资金使用计划，在施工过程中严格控制执行。 3.3审核施工单位编制的工程材料、建筑构、配件及其它物资的采购计划。 3.4根据《承包合同》及附件，确定投资控制的目标值。 3.5根据《承包合同》，施工图纸编制投资控制工作计划。 3.6审核工程各阶段参照施工单位编制的资金使用计划，编制投资资金使用计划，确定和分解投资控制目标。 3.7在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出与计划目标值的比较，发现差值时应分析产生差值的原因，采取纠正措施。 3.8对施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交投资控制及其存在的问题的报告。 3.9审核承包单位编制的施工组织计划，对施工方案进行技术经济分析，对经济上不合理部分提出改进意见。 3.10严格执行工程量计量程序。审核施工单位提出的《月工程量申报表》，进行工程量复核计算，计算无误签署此报表。 3.11严格执行工程款支付程序。依据工程量完成情况对照资金使用计划，审核各种工程付款单确保资金的稳妥支付。并及时上报业主批准进度款的支付。 3.12严格控制设计变更，对设计变更要进行技术经济比较，在此基础上核签《工程变更费用申请书》。 3.13仔细研究设计文件和图纸，争取节约投资。 3.14做好文件、资料的归档工作。 3.15每月向项目经理提交工程投资动态情况报告。 3.16建立投资控制管理日志。 4、施工管理负责人职责 4.1审批施工单位的工程开工报告，检查、核实其施工准备工作是否完善（施工设备是否齐备，运行状态是否良好，施工材料质量是否合格，规格品种是否齐备，施工组织是否健全，各级施工人员是否到位）。 4.2对监理公司已审批的施工方案、施工组织设计，及承包单位质量保证体系及保证施工质量的技术措施的监督、检查。 4.3审查施工单位提交的反映工序施工质量的动态资料及监理部要求提交的各种图表。 4.4审核应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量。 4.5审批工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量事故处理的质量。 4.6审核现场有关质量技术签证、文件等。 4.7必须做好工序质量控制计划。审核监理单位根据施工图纸设置的质量控制点。监督监理单位对工程的监管力度。加强现场质