水利工程建设的管理实务.ppt

求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 水利工程建设管理实务讲义 第三节、工程施工安全度汛与应急预案 一、度汛方案制定 工程度汛方案的制定一般包括下列内容： 1、工程概况：①地理位置与对外交通；②水文气象资料。 2、工程施工进展情况与度汛设计要求：①施工导流工程；②围堰工程；③坝体工程；④基础工程；⑤放水设施；⑥枢纽建筑物导游设计方案；⑦其他。 3、结论与建议。 二、度汛工作的实施 1、防洪抢险应急预案 2、突发事件危害性分析 3、险情监测与报送 第六章 * 水利工程建设管理实务讲义 第七章 合同管理 第一节 合同的概述 一、合同概念 建设工程合同是发包方和承包方为完成拟定的建设工程项目而设立、变更、终止权利义务关系的协议。 二、种类 1．按计价方式划分：总价合同、单价合同和成本加酬金合同 ； 2．按合同联系结构划分：总包合同与分包合同。 第二节 武都水库工程的合同管理 武都水库工程严格按照现行的建设管理体制进行项目的建设管理，即实行了项目业主负责制、监理制、招标承包制、合同管理制。武都水库建设开发公司作为集团公司的派出单位全面行使项目建设管理的职责。监理单位受业主委托对所监理的标段进行现场监理 第七章 * 水利工程建设管理实务讲义 一、合同的签订 武都水库工程严格按《招标投标法》进行了分项目的招标，项目分标计划和招标文件报省发改委进行了审批，凡是需要公开招标的分项目，都实行了公开招标，并严把招标文件科学严谨性，以期减少实施过程中的纠纷。 二、合同的执行 实施过程中监理审核、业主各部门核定，已累计签署各类合同300多个，从目前合同管理的情况看，总体来说，合同条款是严谨的，合同签订和合同执行程序是规范的，合同管理的效果是显著的，各个标段的实施都是在控制之下的。 三、合同的完工结算 承包商在项目实施完毕经完工验收后，进行合同的竣工结算工作，按合同约定，结算完毕、资料收集齐全后提交审计，审计后的金额，才是本合同的最终结算金额。 第七章 * 水利工程建设管理实务讲义 武都水库合同管理工作的一点体会： 1、加强设计管理，尽量保证原设计的准确性和严肃性，严格控制设计变更，辩证地看待施工过程中的设计优化是投资控制最有效的途径。 2、加强对监理的管理，充分发挥监理的作用，保证监理力量，让监理切实负起责任是项目管理最有效的方法。 3、加强宏观管理，坚持以工程施工网络进度计划中的关键路线为轴线，来开展协调、督促和配合工作是搞好项目管理的关键。 4、在参建各单位的工作人员中加强合同意识，按合同约定开展工作，尽量减少和避免施工合同条件的改变，从而减少和避免合同的变更。 第七章 * 水利工程建设管理实务讲义 第八章 水利工程验收 第一节 验收概述 水利工程验收是水利工程建设程序中一个不可或缺的重要环节，是保障工程建设质量和安全，有效发挥工程效益的重要环节，其主要目的是检验工程项目在建设期间各个阶段的建设管理工作是 否规范，施工质量、标准是否符合设计和规范要求 第二节、水利工程验收管理规程 水利部《水利水电建设工程验收规程》(SL223—2008) 第三节、水利工程建设项目验收的分类 按工程进展情况划分：单元工程验收、分部工程验收、阶段工程 验收、单位工程验收、单项合同验收和竣工验收6个层次； 按验收主持单位分为：法人验收和政府验收 。 政府验收：导截流验收、蓄水验收、首末台发电验收、部分工程完工投入验收、竣工验收等。 第八章 * 水利工程建设管理实务讲义 第四节、水利工程建设项目验收的主要内容和依据 一、验收的主要内容 根据已批准的设计方案对工程建设、投资控制和资金施工等进行评价和总结。 二、验收的主要依据 按照国家及主管部门的相关法规和规定，已批复的工程建设文件等资料。 三、验收资料 档案专项验收 四、工程验收准备工作 安全鉴定和质量第三方检测 五、验收鉴定书 工程验收结论应经2／3以上验收委员会